今年，澄合矿业物资供销分公司探索建立“统一筹划、分类实施、平台运行”的物资采供管理运作模式，树立“服务矿区、保障基层”的服务理念，畅通采供保障渠道、规范采供工作秩序，优化业务流程、提高服务效率，运用新技术全面保障物资采供。
“量体裁衣”全面实现物资采供规范化、公正化
该公司始终坚持“依法、规范、公开、公平、公正”原则，恪守保证质量和优中选优两条标准，依托内部大市场平台，通过对平台各项采供需求数据分析，为各生产矿井需求“量体裁衣”。近日，通过招标谈判、三家比价、签订合同、验收货物、送货上门、售后服务等过程的全盘跟踪办理，为合阳公司采购掘进机EBZ160提供了优质服务。截至11月26日，圆满完成了矿业公司全年物资采购计划任务。
“互联网+”全面实现物资采供数字化、信息化
SAP系统即物资采供管理信息系统，是陕煤集团物资供应全流程管控的业务系统，包括计划、采购、寻源、出入库等多项功能，实时传输动态数据，能够实现采购业务全领域、各环节在线办理，按照采购单位提报采购需求、创建比价单，签订并履行采购合同，采购管理部门审核、下达采购计划、实施采购等流程，全部采用线上处理，快速了解物资采供的各项数据，进行物资采供的监控与追溯，以“互联网+”全面实现物资采供数字化、信息化。
“一码通”全面实现物料管理系统化、精细化
为了持续优化集中采购物资模式，降低采购成本，不断提高物资集中采购率和采购范围，按照陕煤集团关于新增《集中采购物资目录》部分条目的通知要求，该公司认真开展了设备配件物料编码明细数据整理工作。物料编码坚持“谁使用、谁申请、平台共享”的原则，物料编码申请严格执行物资分类管理和模板管理，实现各单位、物资管理各子系统“一套码、一码通”。通过对百余种物资分类、细化、整理、编码，有效实现了物料管理系统化、精细化的全过程、全覆盖管控。（杨亚楠 权雷刚）
