一直以来，彬长矿业小庄矿将班组安全建设作为安全管理工作的一项重要内容，严抓不懈，以打造班组精品工程为目标，实施班组建设2+3管理法，深入开展班组创建工作，助推矿井高质量发展。
2+3管理法即：引导各区队班组做到两个强化。强化培训学习不动摇。扎实开展正面教育、典型宣讲、灾害警示教育、应急演练、技术比武、党员公开承诺、安全生产知识网络答题等活动，引导班组职工学德、知德、守德，“善小”正能量，不断提高班组凝聚力和执行力，促进各项工作开展。各区队针对年轻人多，爱上网的特点，开通了QQ群、微信等网上培训方式，为班组成员共享安全生产知识、丰富生产经验提供新的平台，并通过班前、班中、班后“分段式”安全教育及“师带徒”等方式，提高职工整体素质。严格考核培训内容，考核成绩与绩效工资挂钩，奖优罚劣，营造出比学赶超帮的浓厚氛围。强化队务公开不松懈。将每月的工作计划、总结、工作量分析、计分考核统计张榜公布上墙，让每一名职工心中明确应干的工作。推进班务公开，做到工资、奖金分配公平，班组记分台账、天天小结公布，奖罚情况清晰明了，以此激励职工树立安全生产意识。
做到三不放松。严抓班前会程序不放松。该矿工会结合实际，制定出符合矿井工作的班前礼仪程序，要求各区队在班前会期间严格执行点名、安全状态确认及联保确认、学习培训、总结上班工作和安排本班任务、强调安全注意事项、安全宣誓、列队、举旗离开学习室七项程序。包保部门不定期参加区队班前会，严格考核区队规范班前礼仪程序开展情况，从源头上消除不安全隐患。加强现场管理不放松。充分发挥班组长现场执行作用，严格按照岗位作业标准，抓好每一个工作环节，规范每一道程序，注重每个岗位安全措施的落实，杜绝习惯性违章。在各区队实施“三严、四细”的班组现场管理法，“三严”指在作业过程中，制度执行严、过程控制严、检查考核严，以“三严”保证工程质量，始终把制度作为衡量职工规范操作的标尺，每一个工艺流程都按照规程严格要求，力求精益求精。“四细”是指在作业现场安排工作细、巡回检查细、隐患排查细、问题处理细，以“四细”保安全，跟班班组在安排工作时，细化到每一个岗位、每一个操作步骤。在班中作业时，坚持巡回检查，不放过每一个岗位、每一个细节。创新职工培训方式不放松。针对区队职工素质、技能参差不齐现象，在增强理论知识培训的同时，加大现场培训力度，开展岗位练兵，技术比武活动，以先进人物为标杆，激励职工增强自主学习意识，培养职工在干中学、学中干的良好习惯。例如，要求各区队结合工作实际，每月举办一次岗位练兵，搭建“绝活”亮相平台，利用班前会时间，由技术人员认真讲解每日一题、每月一案例，让职工养成上标准岗、干标准活的好习惯。与此同时，将班组建设作为促进区队稳定发展的基础工程，要求各区队在生产建设中，紧密结合实际，作深、作细、作实班组建设工作，提炼出适应本队的有效运行方式，夯实矿井安全发展根基。（关国凤）
