随着数字化的发展，企业经营在不断变革，财务管理也需要不断转型发展。业财融合简单来理解，就是业务与财务利用高度信息化技术实现数据的衔接，及时准确地作出判断和决策，从而实现企业价值创造。
今年以来，煤层气公司紧紧围绕“业财融合”专项工作，开展生产大讲堂、走进现场学管理等一系列专项工作，让财务人员深入了解数据背后的业务，提升财务人员的分析能力。
多层宣贯推变革
该公司高度重视“业财融合”专项工作，在各项会议和财务工作要点中，都将业财融合列为重要工作内容。各单位利用各种机会和场合充分开展宣传活动，采取宣讲、交流、展览等多种形式，加强理念推广与基础知识普及，并在宣贯过程中认真总结经验、积极采纳各方的意见和建议，不断完善、改进工作推进方案，下力气紧贴基层的实际，努力使广大员工听得懂、乐意学、记得住，进而产生共鸣、实现共振，使宣贯工作取得实效。
走进现场学管理
该公司上下联动，根据《关于2021年度“业财融合”工作安排的通知》安排，财务人员主动出击，积极深入施工现场。新泰能源公司3人赴低浓电厂、抽采井场；韩城分公司3人赴曹家滩主副井注浆、桑树坪突水点封堵项目；澄合分公司2人赴孟村矿井下排水钻孔项目；铜川分公司4人赴孟村冲击地压、彬长补勘项目；榆林分公司4人赴小保当探放水、张家峁探查钻探项目，看图纸、识流程、走现场、认材料、观进度，通过多看、多问、多学，将业务能力提升，同步进行生产现场写实录详细了解作业流程、技术工艺、费用消耗和安全防护措施等，让财务人员深入施工一线，不断了解施工现场的具体业务，了解施工现场的进展情况，将财务管理融入业务活动中，为公司良性发展提供有力的支持。
成本管控融一体
煤层气公司作为施工企业对成本的管控就显得尤为重要，而成本的管控并非只是财务参与，也需要各个业务部门的积极参与，只有将成本管控的理念渗透到施工现场的每一个环节、每一名员工，才能更好地为项目、为公司创造利润，而业财融合更好地促进业务部门与财务部门的沟通融合，以成本管控作为业财融合的切入点让财务人员学习业务知识的同时，采取多种方式，让管理层及业务部门学习财务知识，制定并下发《关于2021年加强成本管控的若干实施意见》，加强了事前、事中、事后的全过程管控，优化了各项资源配置，为公司实现降本增效目标奠定基础,更有效落实业财融合的管理目标。
据悉，该公司正在筹备“成本现场管理”竞赛评比活动。在清晰了解与知晓所在企业主要生产作业流程、技术工艺、费用消耗等内容的基础上，以财务视角更加充分地参与生产经营分析与管理。结合各单位生产经营实际情况，从日常生产经营管理、降本增效管理、创造价值等方面入手，总结提炼工作中采取的做法和取得的成效，推广成本现场管理经验，促进业务工作与财务工作深度融合，提高财务人员分析与解决实际问题的能力，实现传统财务会计向现代管理会计转型，更加充分地发挥财务管理引领作用。（岳媛）
