今年以来，榆北小保当公司倡导推进“学习标准、规范制度、创新管理”的工作方式，主动对标对表，建立健全管理制度、创新人才培养管理模式，确保学有讲堂、干有标准、创有标杆，真正让员工知道干什么、如何干、干得好，确保实现年底各项指标顺利达标。
学有课堂 破解经验难题
“平均年龄27岁，96％的大专学历，基层一线经验缺乏，业务技术能力不成熟……”这些都是小保当公司目前面临的人才困扰。
如何在短时间内破解这一难题？该公司按照员工日常学习方便、课程专业性强、理论联系实践的原则，一方面，着手搭建平台，开设“学思大讲堂”建立学习提升长效机制，另一方面，深挖内部员工短板，与永秀智库协同合作，开展“114”卓越人才种子计划，基层各区队搭配开展“师带徒”“专业小课堂”等提升活动，搭建学习平台。
为确保最大程度地满足人才知识的需求和企业发展的“匹配度”，该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，经过多次调研走访，确定了15个模块56门课程，为每一类卓越人才“种子”提供私人定制化的培训营养套餐，每月相对固定1-2天安排课程，以此保证员工参与学习的时间。
据介绍，“114”种子卓越人才计划采取“请进来教”和“送出去学”的方式，分政工、管理、技能三大提高班为广大员工提供成长成才的机会，实现了技术、技能和管理人才之间的横向转化。截至目前，已开展了2期“114”种子卓越人才大课堂，400余人次进行了针对性的学习提升。
干有标准 确保动态达标
“进入工作面后，要按照流程标准巡检刮板输送机是否与煤壁、支架相互平行，液压管路是否漏液，支架初撑力是否达到要求……”这是综采队验收员王伟在班前会上进行的岗位标准流程操作描述。
为使每个人在每个岗位和每道工序上都严格按照工作标准执行，该公司按照各岗位工种重点工作编制并开展了岗位标准流程操作描述比赛，确保让每名员工对自身工作所需掌握的标准熟记于心，践之于行。同时，按照专业工种逐条对照国家行业规章制度标准，重点排查规程措施是否合理、现场能否落实，对查出的安全隐患建立“五落实”台账，指定专人负责。
截至目前，已完成采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水6大专业80个岗位标准流程操作规范修订，对各岗位人员现场作业各个环节、各道工序及每项分工、具体标准都进行了详细明确，形成了以定人、定时、定量为主体的工作标准体系。
创有标杆 确保精品精美
“日前，我们创建的综采工作面精品人文联巷已经通过公司验收……”一号煤矿综采队党支部副书记王康高兴地说道。
为推进安全生产标准化工作持续，强化安全基础管理，该公司坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，大力开展精品工程创建，全面推行安全生产标准化、工作流程精细化、工程质量精品化“三化”管理，明确各区队各专业分头制定精品设备硐室、精品班组建设、精品路线创建，坚持以点带面、以面带线，每月由生产技术管理中心牵头进行“树优抓尾”考核，确保精品工程有亮点、有创新。
同时，加大安全生产标准化考核力度，坚持“过程督导、阶段验收、季度总结”的考评方式，对达标创建工作取得优异成绩的区队给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚，极大地调动了干部职工安全生产标准化创建工作的积极性。（王俊伟）
