2022年，文家坡矿始终秉承稳字当头、稳中求进总基调，以奋力实现安全生产标准化工作“全时段动态达标、过程达标、内容达标”为目标，紧紧围绕“由豪华向素颜转变、由静态向动态转变、由结果向过程转变、由形象向内在转变、由现场向操作转变”五项要求，倾力打造一级安全生产标准化管理体系示范矿井。
建章立制 重塑标准化管理骨架
坚持高站位谋划、严要求跟进、强举措落实，将安全生产标准化工作纳入安全管理全过程，先后制定下发《安全生产标准化管理体系实施办法》《“线长负责制”管理实施办法》等28项管理制度，细化完善185项施工标准，重塑标准化管理“骨架”，以典型引领、精品创建为思路，持续开展“月月创亮点、季季建精品”活动，由浅入深、分步实施、全面推进，确保年度安全生产标准化创建目标顺利实现，为矿井安全生产奠定更加坚实、稳固的基础。
精细谋划 建立标准化任务清单
持续细化深化“超前、精细、精准、精益、创新”五项管理，做到超前谋划、精心部署、统筹推进，及时补充、调整、细化、完善安全生产标准化工作实施细节，结合实际建立月度创建达标任务清单，进一步明确目标、责任、标准、时限、保障措施。制定15个专业85个项目“年度作战图”和月度重点工作计划，明确18项管理重点，常态化开展月度样板专业和阶段主题活动，坚持一周一主题、一月一达标、一季一提升，实现由点到面全方位动态达标、过程达标、内容达标。
明责定责 建立标准化责任清单
统筹过程与质量，把握力度与速度，坚持以示范区和示范专业为引领，精心制定示范区创建达标实施方案，稳步推进42盘区一号回风巷、4106智能化综放工作面等33个四级标准化示范区创建达标。健全“三基”管理、“五星”创建、“四员两长”等工作机制，界定和厘清“矿级、部门、区队、班组”四级责任清单，对“十大线长”“五职部长”“四员两长”进行严格考核，积极构建“分级管理、同级协调、纵向闭合、横向耦合”的责任管理体系。围绕现场标准管理和职工行为管控，规范化、常态化、动态化做好定标准、控风险、除隐患、保安全工作，确保矿井长治久安、高质量发展。
求真务实 狠抓标准化过程管控
注重过程管控和细节管理，推行班组排查、区队互检、专业主查、安全督查“五维”检查机制，建立完善验收清单，严格落实“线长”负责制，确保施工标准落地生根。定期组织内部对标座谈会、现场推进会，依托随手拍微信群狠抓标准化问题整改落实和过程管控，持续推进安全生产标准化工作由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内容达标转变，努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标。
细化考核 助推标准化水平提升
以创建一级安全生产标准化管理体系示范矿井为目标，不断细化完善考核机制，加大安全生产标准化结构工资占比，制定无效进尺、无效产量考核标准，定期进行达标检查、验收、考核、评比，层层传导压力、压紧压实职责，形成全员齐抓共管、人人履职尽责的工作格局。按时召开月度总结通报会，循着“有什么、缺什么、补什么”的三大叩问，逐条、逐项剖析问题存在原因，科学、精准制定整改措施，全员安全意识、标准意识、责任意识显著提升。
树牢理念 提升标准化管理水平
树牢“生命至上、安全第一，超前管理、综合治灾，创新驱动、共享发展”24字安全生产理念，以打造“四级”标准化示范区、落实“精品工程施工标准”为抓手，将八大要素15个专业细化分工、责任到人，建立健全组织机构，修订完善128项管理制度和554项安全生产责任制，深入推行“一岗一清单”，创新“每周综合评比+月末考核验收+互检互查打分”检查形式，坚持月度标准化自查、评级不断线，组织自检、互检16次，检查出的143条安全隐患均已按照“五落实”原则整改到位，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式。强化“1+4”风险辨识和“3+1”风险管控，完成4105智能化综放工作面末采回撤等辨识38项；依托“诺莎”安健环管理体系，细化完善77项元素管理制度及资料……通过系列有效举措，进一步推动了安全管理水平实现“螺旋式”上升。
一季度，该矿举全员之力、集全员之智,建成了42盘区一号回风巷精品综掘工作面、4106精品智能化综放工作面、4煤辅运大巷精品运输线路、胶带石门精品运输系统、2号避难硐室精品硐室等标准化示范区。
聚焦核心谋发展，锚定目标齐发力。今后，文家坡矿将以“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，用“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，不忘初心使命，主动担当作为，把安全生产标准化工作作为基础工程、生命工程、系统工程，推动安全生产标准化管理体系建设迈上新高度、开拓新广度，为矿井实现高质量发展夯实根基。（王树明）
