打造“强引擎”，跑出“加速度”。“我们要看到掘锚一体机的好处，用机器代替人工打锚杆，既提高工作效率，减轻工人劳动强度，又改善作业环境......”在该公司中层管理人员座谈会上，大家就综掘、快掘的优势纷纷各抒己见。4月初，针对该公司目前重点生产工作任务、作业现场生产状况及月度进尺任务分解情况，公司班子领导围绕“掘进劳动竞赛”及今年掘进任务现场进行传达安排，将4月份在劳动组织、掘进提效、精细化管理、安全生产标准化等方面工作与各项目部经理、书记进行座谈交流，鼓励引导干部职工铆足干劲，蓄满动能，在推进快掘系统建设中，打造“强引擎”，跑出运营“加速度”，为推动该公司安全高效发展提高持续动力。
“三包”+师带徒，夯实各级责任。在掘进专题工作会上，针对项目部所施工的工作面具体情况，该公司研究制定出保任务、上进尺具体措施，把具体目标任务分解到各项目部、各班组。公司各级领导积极转变作风，分工包头，包任务，包安全、包质量，重点抓井上下的后勤供应，从材料、配件的审批、领取，到井下运输，直至工作面，均由项目部、队干部带领地面人员组织运送。技术员以上科队级干部做好跟、带班任务，抓运输和外围协调，层层落实责任，为生产创造良好环境。同时，针对新入职职工，由老将带新兵，采取“师带徒”“一对一”进行岗位“练兵”，培养个人作业能力，通过安全、出勤、技术综合评比，让新工熟悉掘进工艺，熟练掌握支护设备操作，尽快进入工作角色，为公司注入新鲜血液。
科学超前谋划，优化劳动组织。该公司精心组织超前谋划，根据调度室下达的地质预报，充分分析现场条件，将生产任务分解至每个生产班组，详细分解到每一天，责任到个人。针对工作面地质条件、掘进机日常故障等不利因素，要求各项目部、区队每班对影响问题进行梳理分析，由班组集思广益逐项拿出1-3个解决方案，通过碰头会、班前会商讨为下一班提供参考依据。遇到难以处理的问题，由队干与相关部室负责人跟班到工作现场进行跟踪处理，确保隐患、故障及时消灭在当班，有效保证推进当班生产任务。在现场管理中，严格执行交接班制度，你不来我不走、手拉手、口对口，把遗留问题现场交代清楚，在工作衔接上做到无缝对接。
狠抓设备检修，确保落实见效。为了提高工时，最大限度地保证每班生产正规循环，在生产工序上，该公司机电管理部强化设备检修率，提高开机率，充分发挥机械化优势，在设备检修上下功夫，除了超前维护保养，层层落实包机责任和各项检修制度外，还制定了详细的服务保障措施和故障应急处置机制，让掘进机司机轮流学习掘进机操作方法与注意事项，加入到设备日常检修队伍中，进一步规范他们的操作、检修、保养流程，检修力量的补充，实现掘进机司机与专职检修人员工作的灵活性，为班组减少岗位人员及职工劳动强度提供资源，提升了掘进的正常开机率，保证了每班的正规循环，进一步提升快速掘进，实现运营“加速度”。（李雪姣）
