今年以来，澄合矿业有限公司西卓煤矿坚持“班组强则区队强、区队强则企业强”的工作理念，从班组建设入手，深入挖掘班组潜力，全面提升班组建设管理水平，助力矿井早日建成投产。
以问促答 加强班组安全意识
“请描述一下掘进工作面过地质构造及应力复杂地段时的规定？”
“掘进工作面过褶曲、断层、陷落柱、风氧化带……应力集中区、交叉点等应力复杂地段时。必须严格执行‘先治后掘’。对于自稳能很差的围岩……”该矿掘进队班前会上，一场关于“安全知识应知应会”的抽考正在紧张进行。
该矿修订完善各岗位职责，进一步明确每个班组、每个岗位的工作职责、工作标准，让职工有章可循，知道干什么、怎么干。将“安全知识应知应会”列入区队班前会议程，在每班班前会上安排当天工作任务，强调当班安全主意事项，随机抽取3至5人进行“安全知识应知应会”提问，切实提高职工的安全意识，筑牢安全防护屏障。运用日清管理机制，透过班前、班中、班后的规范化管控，以及“日清、周结、月复盘”的机制持续改善班组绩效。
思想交流 有效预防事故发生
“这段时间，感觉你精神状态不是很好，有什么事要及时向我们反映？”“父亲生病住院做手术，我很担心……”
该矿机运队班组长朱水旺正在与职工朝伟阳进行面对面谈心交流，认真聆听职工心声，详细询问职工生活和工作中所遇到的疑难困惑，帮助职工排忧解难。
该矿以“人的行为和现场环境”双确认为抓手，严把人的思想、精神状况、文明行为及现场人机物环的安全确认关口，相继建立班组长安全提醒制、队干谈心帮扶制、带班队干巡查制，通过查、看、问等途径，及时了解掌握当班职工思想动态和心理状况，有效预防思想麻痹大意、习惯性“三违”等现象发生。
拓宽渠道 提高班组管理水平
该矿大力实施全员培训知识更新工程、技能提升行动，通过盘活内部培训资源，充分发挥新型师带徒示范带动效应，打好“理论+考试+实操+岗位检验”的培训组合拳。组织新招录大学生下基层、进区队、进班组进行轮岗学习，将新生力量融入班组，带动班组工作氛围。同时，开展岗位大练兵、技能大比拼等活动，有效激发班组职工的学习热情，实现班组全员、自主、持续改善，形成班组“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，进一步提高班组建设自主管理水平。“班组培训点面开花，一方面我们借助“王胜杰创新工作室”这个平台，从各班组各岗位抽调精兵强将，成立技术创新工作小组，破解工作中的技术难题。另一方面持续开展“班组专业技术培训班、师带徒授课评比”等特色培训，今年以来，共开展班组培训22次，培训人数158人，参培率达98％。”该矿人力资源部吉层层说到。（徐妍）
