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陕煤韩城矿业下峪口矿:“四员两长”精细化管理 夯实安全根基
发布时间:2022-09-29     作者:卫宝娜 乔继军   点击量:1028   分享到:

今年来,韩城矿业下峪口矿充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用,以杜绝零敲碎打事故为目标,以加强现场过程管控为重点,从选聘、管理和考核三方面严抓细管“四员两长”工作,守住“前沿阵地”安全,夯实安全发展根基。年同期相比,“三违”下降39%,其中严重“三违”下降47%;各类隐患减少15%,无重大隐患;轻伤事故下降62%,杜绝了重伤事故,安全生产持续平稳。

下峪口矿四员两长现场.png

好中选优,打造“一线铁军”

“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线,是关键岗位和关键人员。该矿采取能者上、庸者下用人机制,对四员两长履职情况进行综合考评,将拟选聘人员名单上报安监部和人力资源部审核,下发正式聘任文件全矿公示为了提升“四员两长”综合素质和管理技能,采取每月轮训专项培训等多形式开展教育培训,重点以任务职责能力要求为培训内容,在培养安全技能、操作水平和现场遇事应变能力同时提高四员两长现场安全辨识力、生产组织力增强技能素质和综合管理能力确保“四员两长”队伍素质过硬、作风过硬,真正发挥兵头将尾的作用

今年以来,该矿创新提出“开工即达标,作业即达标”安全理念和工作标准,为“四员两长”现场管理提供了制度保障,促进“四员两长”队伍整体监管水平提升,助力安全生产。

明责赋权,用好“一把利剑”

该矿以正式文件对“四员两长”进行任命后,区队以矿发文件为导向,结合本单位实际制定考核办法,明确“四员两长”各自职责,建立考核台账,进行每日考核分管部室结合专业性质强化“四员两长”培训,督促素质提升;安全监察部不定期入井检查监督,安检员在履行好本职工作的同时,对其他“四员两长”进行监督与此同时,所有四员两长必须接受部室技术员以上管理人员的监督指导形成了业务部室严考核、“四员两长”细落实的管理模式,增强“四员两长”在现场安全管理的主动性、纪律性和协作水平

充分明责赋权,明确四员两长在作业现场安全管理中的职责和权利义务让他们肩上有责任,现场管理有权限,能够抹开面子、拉下脸子,当好安全生产管理的‘黑包公’,促使安全管理科学化、实效化”该矿安全副矿长丁国平说

与此同时,该明确规定“四员两长”工作关系确保“四员两长”在工作上既相互支持,目标同向、共同发力,又相互监督,各司其职、各负其责。

下峪口矿带班副队长1.jpg

奖惩并重,激发工作活力

该矿采取正向激励反向惩戒相结合的方式,每月结合安全生产责任制履行及“四员两长”精细化管理办法严格考核,对每类人员考核排名前15%予以奖励,后10%予以处罚,同时对前三名和后三名采取重奖重罚的办法,提升“四员两长”履职积极性和责任心。

针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题,该矿除常规考核办法,还按照每班动态考核、每月达标考核、每季度标兵评选、每年先进个人表彰的综合考核办法“四员两长”任职资格、履职能力、现场管理、制度执行等落实情况进行检查、考核和奖罚,建立管理考核档案,促使“四员两长”转变工作作风,激发工作活力,极履职,当好前沿指挥官为矿井实现安全生产筑牢了基础。卫宝娜 乔继军