今年以来，胡家河矿坚持以彬长公司“九个始终坚持”为行动纲领，紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，以学习领悟“创变”文化内涵为契机，创新“五位一体”管理新模式，从文化理念聚力量、安全治灾提质效、班组建设夯基础、职工素质再提升、后勤保障有温度五个方面出发，聚人心、鼓士气、添动力，持续筑牢矿井高质量发展“铜墙铁壁”。
推行文化理念引领，拧紧职工安全思想阀。该矿积极推进文化理念引领安全生产，建立健全了矿井以公司“创变”文化为主导的安全文化体系，先后提出了“六抓六一律”“三个安全”“三个高标准”“三杜绝三强化”等安全理念，引导职工牢固树立生命至上、安全第一的思想。通过加大宣传力度、抽查考核、时时督促等方式，推动安全文化理念进基层、进一线，组织职工深研细悟安全文化精髓，确保职工从学会、学懂到学深，让安全文化理念入脑入心入行动，时刻拧紧安全阀，织密安全网。
激发安全治灾效能，打造提质增速新引擎。该矿坚持科技是第一生产力，创新是第一动力，大力推进“四化”建设，引进喷浆机器人、巷道修复机、双向人车、爆破器材运输车、液压辅助管路安装车等生产辅助设备，不断补强“硬核”设备，有效减轻职工劳动强度；引进彬长首台“彬长奋进号”TBM硬岩掘进机，巷道掘进单进水平得到迅速提升；加强集成融合管理，形成地面管控为主，井下操作为辅的运行模式，401盘区胶带主煤流自适应系统，井下压风、供水在线监测系统等相继建成并投入使用；实施智能化矿区管控和“便民”APP项目，提升职工满意度。开展井上下水力压裂、“以孔代巷”及研究掘进巷道走向超长钻孔超前预卸压+瓦斯抽采“一孔多用”新工艺等项目，全面提高矿井多重灾害耦合条件下灾害治理能力。
锻造班组特色品牌，激活安全发展新动能。该矿坚持创建特色品牌班组，深挖班组安全文化，先后凝练出班组管理“三不放心”工作法、“1+10”亲情联保模式、班组“一二三”安全管理法等班组管理的模式和方法。组织职工学习彬长公司十佳金牌班组和金牌班组长先进事迹，以点带面促进安全生产工作持续平稳运行。结合彬长公司“三平台、十专班”竞技平台工作要求，在全矿范围内深入推进掘进质量双提升劳动竞赛和群众经济技术创新创效等工作，开展了强化技术管理巩固提升规程措施质量专项攻坚、顶板专项治理、达产达效技术创新竞赛三项活动。今年以来，该矿共有30个班组荣获公司“五星”班组荣誉称号，综采队检修班、机电队电工一班班长康兴涛分别荣获公司金牌班组及班组长。加强职工创新成果展示交流和转化推广，1—10月份共收到小成果181项、小案例153个、小故事156篇，“三绝”展示项目9项。
聚力育苗教育培训，释放人才效应新活力。该矿以明确培训目标、创新培训观念、促进培训工作取得实效为出发点，强化“三大规程”和“应知应会”知识学习，录制“一人一视频”，开展岗位作业流程、岗位风险及风险管控、岗位红线双重过关等工作，确保岗位作业人员过关真实有效。加快技能人才培养步伐，充分发挥传帮带作用，积极营造职工学习技能、钻研技术的浓厚氛围。修订《首席技能大师及技能人才评选考核管理办法》，对全矿各工种每月分批次进行理论知识和岗位实操考核，年度内开展技能人才考核评比6次，涉及7个工种310余人次，评选出首席工程师、首席技师各5名，首席员工20名。
践行为民务实之心，筑牢服务职工保障墙。该矿认真践行为职工服务宗旨，采取更多惠民生、暖民心的举措，着力优化生产作业场所环境、改善职工住宿条件、关心职工饮食健康等现实问题，通过一线调研、召开座谈会等方式，了解职工“急难愁盼”问题，在401106工作面，401110运输巷、回风巷掘进工作面局部安装了制冷设备，取得良好的降温效果；完成了职工宿舍1295台空调安装，购买了爱心餐车，安装了自动售卖机，在职工浴室增加200个作衣箱、配足了长条凳，为一线职工配发了安全健康手环等，切切实实让职工享受到企业发展“红利”，进一步增强职工幸福感、满足感、获得感。（张维）
