为充分激发干部职工“想作为、能作为、敢作为”的动力与活力，近期，澄合矿业百良公司聚焦考核机制、指标体系、考用结合等方面工作，扎实推进全员考核工作落地落细落实，真正发挥考核的“指挥棒”“风向标”“度量衡”作用。
（图为该公司综采队利用班前会开展安全教育）
定好制度考核“硬杠杠”
为持续强化职工规矩意识，系统治理违章行为，加强全员、全过程、全方位、全天候安全管控，该公司持续深化细化“13555”诚信管理体系，全面推行“安全积分”考核模式，建立全员安全积分账户，实行“三违”联责考核机制，将职工“互保、联保、自保”延伸到反“三违”层面，让职工从思想上重视起来，从行为上规范起来，逐步由被动敷衍转变为自觉防范。将屡纠屡犯的“三违”人员纳入“黑名单”，并与履职评定、评先树优等挂钩，严厉遏制“三违”行为。同时，通过无“三违”班组创建、党员身边无“三违”等活动，充分发挥班组反“三违”桥头堡作用，逐步形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。
（图为该公司党员干部正在查看日考核结果）
练好自主管理“硬功夫”
“我们充分发挥‘三核四步’考核评价的激励作用，既重视年底的‘期末考’，也适当增加‘平时分’的权重，使得积极干事者与‘混日子’干部的考核结果彻底拉开距离，让敢干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。”该公司党群工作部部长李永亮介绍说。
该公司持续贯彻落实“三核四步”干部管理法，围绕党建工作、安全生产、职工队伍、党风廉政建设等方面，将个人岗位目标与整体工作目标结合起来，根据刚性工作要求和短板弱项设置定量指标，完善细化考核细则。比如，在党的组织建设方面，将各党支部作用能否发挥好、落实党委精神是否到位、融入安全生产是否有力作为首要定性评价标准，加分项目倾向于有突出贡献、带头攻坚克难、敢于担当的干部，引导干部职工聚焦重点、突破难点、打造亮点，切实解决实际问题，努力推动各项工作开创新局面。
（图为该公司跟班干部正在对照工作日志汇总当班隐患）
掌握务实作风“真本领”
该公司从转变干部作风入手，制定下发了《2023年领导带班下井及安全监督检查实施细则》《2023年安全生产责任制汇编》等一系列制度规定，不断把作风建设引向深入，有效发挥“增压阀”和“晾绩台”作用，在公司上下树立起“干部是干出来的”鲜明导向。
近日，该公司组织开展525工作面运输安装启动仪式，全员围绕“三机”运输、设备安装、管线布置、联合试运转等重点工作主动出击。带班人员全程跟踪，岗位职工及时汇报，检查人员全面排查，切实消除风险隐患，确保工作面接续安装正常。对检查中发现的问题责令责任人立行立改，对工作作风不实、履职不到位等人员进行通报，并纳入考核，有效推动干部作风转变，激励广大干部职工在推进公司高质量发展征程中担当作为、争先创优，为建设安全高效生态文明矿井注入强大动能。（杜海波 刘晶洁）
