不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。面对新形势新任务，陕煤小保当矿业公司紧跟陕煤集团发展步伐，坚持将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程。从流程管理、效益管理、成本管理多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，助力企业高质量发展。
高效运作 在流程管理上下功夫
“近日，我们制定下发《降本增效长效机制实施方案》，将抓流程管理作为深入落实降本增效各项工作的有效举措，从整体上提升流程运转效率，达到资源合理配置、组织精简高效、管理过程优化。”该公司党委副书记、总经理薛晓强介绍道。
按照“标准明、职责清、流程顺”原则，该公司强化全流程精细化管控，有效融合各类具体业务流程，内容涵盖安全、生产、经营、党建等多个方面，依托智能管控平台、钉钉软件等线上流程审批，实施信息化、无纸化办公，推行公文“3天办结”流程，办文办会高效推进，大幅度节省人力、物力、财力等管理成本，助推工作效率稳步提升。
据悉，线上流程审批用时较纸质流程平均节省6小时，效率提升75%以上，实现100%平台审批；上半年共处理各类收文973份、发文382份，组织各类会议58次，其中总经理办公会17期，整编议题297个，高效完成上半年各项目标任务。
生产经营 在效益管理上求突破
面对国内煤炭需求增幅减缓，该公司本着“产量是效益的基础、效率是稳产的关键、储量是发展的保障”原则，紧密围绕生产经营打好效益攻坚“组合拳”，通过五小创新、清仓利库、自主检修等工作，完成各类工器具创新项目14项，节约采购费用40余万元，用真本领作答攻坚考卷。
深入挖潜，“效”上求突破。该公司抢占发展先机，在提升铁路增量、丰富产品结构、强化内部协作等方面取得突破，促进铁销、地销稳步提升，实现产销平衡，圆满完成了任务“双过半”。
同时，该公司依托现有优质资源，严格执行煤质管控措施，做好原煤、主洗、浮选、压滤、化验、装运全过程监督，提高商品煤质量，推动煤炭物流贸易、煤炭集运仓储、煤炭资源客户的深度融合，大幅度提升公司经济效益。
细化措施 在成本管理上见实效
“降本增效要动员全体员工力量，让每个人都要参与进来。”截至目前，该公司已收集“降本增效”举措180余条，计划持续推进。
人人皆可降本，人人皆要节约。该公司多次开展降本增效专题会，坚持用“一切成本皆可控”，过好“紧日子”的理念，深挖职工降本增效潜力，不断创新工作方法，为实现成本管理降本增效目标奠定坚实基础。
从资产盘活着眼，通过挖掘盘活现有固定资产，各部门设置专属资产管理员，形成了“一人牵头、多人联动、任务细解”的资产管理模式，加大闲置资产盘活力度，切实做好闲置资产处置工作，物资支出费用同比去年上半年降低19.9%，资产使用效率大幅提升。
从生活细节入手，将日常工作与环保节能相结合，引导员工养成随手关灯、节约用水等良好习惯；确保文件材料双面打印，节约办公纸张；在各个区域设置温馨提示标语，呼吁职工主动提高节约意识，进一步激发职工降本增效的积极性、创造性。
涓涓细流，汇聚成川。下一步，陕煤小保当矿业公司将持续把降本、提质、增效作为年度重点工作之一，多点发力，全方位促进降本增效工作有效开展，坚决打赢稳增长降成本攻坚战，助推公司实现可持续发展。（陈婷婷 刘志宝）
