今年以来，面对煤炭市场“双降”压力，柠条塔矿业公司坚持用“乙方”思维做“甲方”，在强化安全生产的基础上，不断加大煤质管控力度，确保实现“煤质最优、质量最高、效益最好”的目标。
质量是赢得效益的关键。该公司牢固树立“保煤质就是保饭碗”的经营理念，严格落实设计源头把控、地质先行保障、技术措施指导、现场监管控制等制度。针对井下地质条件复杂多变的实际，认真研究总结采掘规划、生产、运输、洗选、地面储装运等环节中提高煤质的措施，制定下发了《2024年煤质管理工作安排》《煤质管控十条硬措施》和《煤质提升方案》，建立了从源头管控到洗选生产再到产品装车全流程、全方位的煤质管理网络，有力保证了煤质管理工作高标准、高质量开展。
“我们每周都会通报煤质情况，及时解决煤质存在的问题，合理安排采面生产接续……”该公司坚持从客户需求出发，根据每日煤质化验报表，适时调整S1233、S1212、N1219三个采煤工作面的配采比。遇到采掘工作面过地质变化带，提前编制相关规程、措施，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，最大程度上减少自然条件对煤质的影响。同时，持续加强工作面管理，严格控制割顶割底，尽可能减少矸石进入系统。
灰分和水分是影响煤质的两大主要指标，在控制好灰分的情况下，水分就是关键，通常水分每降低2%，煤炭发热量就会增加100大卡/千克。对此，该公司将煤质水分13.5%作为一项硬性指标，不断加大对矿井煤流系统水量的监管力度，对顶板淋水、老空水等情况采取接、排水措施导入排水系统，合理开启各转载点喷雾设施和冲洗水，最大限度避免造成水煤现象，切实保障原煤质量动态稳定。
除了降灰控水的“硬措施”外，该公司也积极采取动态检查和考核奖惩等“软措施”提升煤质。每天对采煤工作面、储煤仓等煤质采样点进行采样化验，随时跟踪记录煤质变化情况。不定期开展煤质专项检查行动，全面加强对生产过程中薄弱环节的煤质管控。同时，设立煤质单项奖，激励相关单位积极开展煤质增效工作，由生产管理部每月组织采煤、掘进、机电运输等相关业务人员开展煤质考核，对煤质管理不达标的单位和相关业务人员进行处罚，对完成任务的单位和相关业务人员进行奖励，当月兑现，形成了煤质管理良性激励机制。
在此基础上，坚持以煤质化验数据和市场变化指导产品结构动态调整，针对工作面过地质变化带造成煤质严重下滑情况，以牺牲短期利益为代价，把块煤破碎后掺入混煤，将商品煤发热量严格控制在5800大卡以上，有效稳固了“柠化一号”在全国化工煤市场上的品牌地位，化工煤销量连续五年突破千万吨，占到总销量的85%。经第三方陕西省品牌建设促进中心评估，“柠化一号”品牌价值高达100.15亿元。在2024年“3·15”国际消费者权益日“产品和服务质量诚信承诺”主题活动上，公司一举揽获“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”三项荣誉。
“今后，我们将持续加大煤炭品牌建设力度，以质量保生存、以煤质赢市场，确保全年经营目标顺利完成。”该公司煤炭销售中心经理樊家表示。（王建业 强艳雄）
