今年以来，彬长矿业大佛寺矿紧紧围绕“经营管理提升年”主脉络，以“十大提质提效行动”为统领，统筹施策、聚力攻坚，精耕细作抓管理，全力破译经营管控“质效密码”，全面增强矿井高质量发展活力。
打好降本“金算盘”，深挖内潜控成本。该矿牢固树立“一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”的理念，进一步深化“13510”管理模式，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系，制定下发了《2024年经营考核办法》，细化了材料、电费、修理费三项考核指标，明确了成本主要管控部门职责，确定了考核主体和考核范围，提升了成本考核权重。层层传导经营压力，加大节奖超罚考核力度，将生产成本考核延伸到班组、个人，做到“指标到人、考核到人”，以考核促进成本管理责任落实，有效提升了全员降本增效意识。同时，扎实开展资产闲置清查处置工作，遏制增量、消化存量、控制变量，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入。
用好内部市场化“主抓手”，精细管理提质效。该矿持续推进内部市场化建设，不断完善要素市场，积极构建设备维修、修旧利废等市场，开展单项和零星工程竞标活动，激发全员节支降耗主动性。建立健全以效益、效率提升保障工资增长的市场化薪酬分配机制，结合实际制定下发了《区队二、三级内部市场化管理运行考核办法》，将区队内部市场化日常运行、成本管控、考核结算、规范运行、系统操作等方面内容纳入到内部市场化运行管理考核中，加大工效在工资挂钩考核中的权重，切实让内部市场化成为经营管理核心的有力抓手，推动全员劳动工效和工作质效不断提升。
擦亮煤质“金招牌”，源头管控增效益。该矿坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念，持续深入推进“三提三降”工作，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，确保煤质指标稳中向好、稳中趋优。严格落实源头煤质管控措施，结合井下地质变化、原煤煤质情况及市场需求，合理调整配采及生产方案，优化产品结构，拓宽销售市场。全面提升技术保障，积极对选煤厂204、205原煤分级筛进行技术改造，通过跟踪测算原煤各项成分数据、调整重介精煤灰分、强化粗煤泥回收、控制合介桶位及合介密度等方式，提高精煤产率和精煤发热量，实现煤泥减量增效。建成投用块煤浅槽分选系统，进一步增强分选处理能力和洗选精度，块精煤产率提高了3%以上，矸石带煤率控制在1.5%以内，有效提高了经济效益。
紧握创新“金钥匙”，科技赋能强动力。该矿坚持在思维创新、管理创新、技术创新上下功夫，积极搭建科研技术平台，完善科研项目“揭榜挂帅”和“大团队协作”机制，加快“煤矸石充填”“放顶煤煤岩识别”等关键技术攻关，全面破解“卡脖子”难题。以“智能巡检、智能监测、智能检测”为突破点，加快智能系统建设，积极智能巡检机器人等先进设备，降低劳动强度，促进减人提效。持续健全完善创新管理制度，优化创新成果评审机制，加大创新奖励力度，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，使各类人才各得其所、尽展其长，全矿上下创新热情高涨，创新动能加速释放。一季度累计收集上报创新项目77项，其中管理创新11项、技术创新9项、岗位创新57项，有力促进了各项工作高质高效推进。（冯春朋）
