班组是企业内最小的管理单元，也是最活跃的“细胞”。为进一步加强班组建设管理，提升班组管理水平，陕煤小保当矿业公司立足重点，突出创新，努力推进安全型、学习型、节约型班组建设活动，夯实班组安全管理制度化、矿井生产标准化基础，有效促进了矿井安全、高效发展。
打造安全型班组 打通安全生产“最后一公里”
“安全生产的关键在现场，重点在班组。将安全生产管理关口前移到班组，才能实现安全生产的长治久安。”在该公司班组建设工作负责人看来，如何有效提高班组现场管理水平是实现安全生产的重中之重。为此，该公司制定印发了《班组建设管理办法》，从组织领导、班组建设工作流程、班组基础管理、班组安全管理、班组长管理等方面，对班组建设及班组考评工作进行了明确规定。
“每次交接班，我们要求每名员工对作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全生产条件及安全注意事项必须了解清楚，确保现场安全可控。”该公司二号煤矿综采一队检修班班长张小龙介绍道。严格执行现场交接班制度，切实做到“六交”“六不接”，是“安全型”班组的建设标准之一。该公司把班组建设作为抓安全生产的主战场，为充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对于发现员工的不安全行为、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高员工安全操作行为管控的针对性和实效性，为矿井安全高效生产奠定良好基础。
打造学习型班组 奏响技能成才“最强音”
为更好地发挥班组长作为现场安全管理第一责任人的作用，该公司举办班组长综合素质提升专题培训班，通过聘请来自应急管理部、中国矿业大学等国家级专家教授、行业类知名班组长代表、大型煤矿从事煤矿安全生产现场管理的老师，全面提高班组长安全管理能力和安全管理技能。
由于各班组集中培训存在受时间、地点限制的情况，该公司不断创新培训方式，完善员工网络学习平台，通过“全员安全考试”在线平台，各班组坚持开展每日一题、每月一考等活动，以提高员工的安全意识和技能水平。
除组织线上培训外，该公司还将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升员工岗位知识、技能水平，并畅通员工技能提升平台，推荐优秀选手参加更高层次的技能竞赛，鼓励员工学在班组、练在班组，使班组成为员工成长的“孵化器”。
近年来，该公司员工在各大赛事中大放异彩。计达荣获2022年三秦工匠杯一等奖、2023年华阳杯全国煤炭行业技能大赛一等奖；刘晓岩夺得“梅安森”杯2023年全国煤炭行业职业技能竞赛二等奖、刘永峰在第六届陕西省国有企业职工技能大赛中斩获状元……
打造节约型班组 写好挖潜增效“大文章”
聚焦陕煤集团降本增效工作部署，为推动精益思想指导下的“算账”文化落地见效，该公司将班组建设融入生产经营，坚持在“挖潜增效”上做文章，从小处着手，分步骤、分阶段、稳步向前推进“节约型”班组建设。
如何做好“挖潜增效”文章，该公司积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制好生产成本，培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。
针对皮带跑偏导致撒煤这一“顽疾”，该公司二号煤矿皮带运输队生产一班成员利用废旧托辊和槽钢加工制作了一种由可调中心辊架、侧立辊和止位架等组成的皮带防跑偏装置，有效防止皮带跑偏，大幅降低了岗位工的劳动强度。
机电运输队检修班在班组长的带领下，通过自主维修开关、将废旧开关拆解后传感器再利用，缩减了材料使用；自制开关检修平台、检修工具，提高检修效率……
该公司各班组结合工作实际，务实担当作为，呈现出一批在节支降耗、修旧利废、技术创新等工作上的亮点做法，为生产经营提质增效注入新动能。
随着班组建设活动的不断深入，一批批模范班组、优秀班组长、技术能手脱颖而出，成为班组基层管理的重要力量。展望未来，奋斗在该公司各条战线上的班组“小细胞”，必将迸发更多的“大能量”。（李鹏飞）
