亏损企业共12户，2023年集团下达全年治亏任务4户，截至9月底治亏5户，超任务1户，完成率125%，亏损金额较同期减少4000万元，这一组数据标志着蒲白矿业公司在打好亏损企业治理攻坚战上取得实质进展……
2023年，蒲白矿业公司紧紧围绕集团“八个聚焦”工作部署，严格按照亏损企业治理“3433”目标，坚持一企一策、靶向发力，全力打好亏损企业治理攻坚战，助推蒲白矿业实现持续稳健高质量发展。
“解剖麻雀式”精准分析
5月25日，蒲白矿业印发《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》，成立专项工作组，列出任务清单，制定进度表，明确时间节点，实施挂图作战，将亏损企业治理纳入重点工作督办，一月一分析、一月一通报。公司层面先后三次召开亏损企业扭亏增盈推进会，针对亏损企业不同特点，一企一策、分类治理，动态调整和完善治理方案，优化工作措施；主要领导赴亏损单位开展专题调研，查找亏损症结；相关单位对17个非煤项目部逐一排查，从人员结构、薪酬情况、企业成本、收入占比等进行“解剖麻雀式”深度分析，对亏损成因精准把脉，开出良方。
零容忍态度向亏损“宣战 ”
聚焦亏损“不新增”，扭亏“不返亏”，以零容忍态度向亏损宣战。蒲白矿业上下全面增强危机意识，围绕集团上半年工作会上提出的用“紧日子”过“好日子”等理念，自上而下分层级、分阶段组织开展“四个理念”学习研讨，凝聚全员思想共识。具体实施中，既“压担子”又“递梯子”，精确瞄准亏损源靶心，明确考核指标，机关相关部室包保跟进，动态问效；强化亏损治理单位目标责任考核，要求各亏损治理单位成本在2022年度基础上下降5%，并纳入年度目标责任考核。对已经实现止亏和潜在的亏损单位、微利单位经营状况，建立动态跟踪问效机制，定期诊断评估；对盈利能力持续下降、存在亏损风险的单位和项目部及时亮出“黄灯”预警，查找原因，坚决守住“不亏损”的底线。同时，坚持依法依规开展亏损治理，严防触碰法律法规红线，重点项目建设严格按照“先筹后用、以收定支、专款专用”的原则实行计划管理，充分做好新项目前期论证，杜绝产生新的亏损源。
内联外拓持续增盈提效
按期实现止亏目标，事关各亏损单位存留问题，事关蒲白矿业可持续发展和高质量发展问题。蒲白立足实际，内联外拓，全力以赴增盈提效。一方面做足内部协作，欧远环保公司开展建庄、建新污水处理运维业务；热电公司开展老区内部电力设施维护业务……截至目前，内部协作项目收入7.6亿元，利润6000万元。另一方面拓展外部市场，蒲白技校积极拓展子长、富县等煤矿安全培训，铁运公司承揽陕煤石门电力公司工务维护等业务，各单位在市场博弈中逐步站稳脚跟，树立品牌，“自主造血”能力持续增强；同时突出深挖内潜、开源节流，通过开展定员定编、规范物资采购、实施节能降耗、加快资金回收，进一步压缩可控费用，盘活闲置资产，提高生产效率。一系列亏损治理延伸举措的落实落地，进一步夯实了“治亏”的基础，增强了“增盈”的底气。 （王艳萍）
