NOSA安健环管理体系通过“三星”评审、4213综采工作面顺利贯通、二盘区生活污水处理站工程顺利通过竣工验收……陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，张家峁矿业公司紧紧围绕“八个聚焦”重点工作，加压发力，打好高质量发展“主动仗”。
抓早动快，打好稳增长“组合拳”
张家峁矿业公司紧紧围绕下半年生产管理重点，持续创新完善“439”生产管理模式，持续优化生产设计、生产工艺和劳动组织的管理，重点抓好4-2煤到 3-1煤、2-2煤三层煤的合理搭配开采和生产组织协调，实现生产系统能力持续提高和工作面单产、单进水平持续提升。
8月28日，该公司4213综采工作面的安全顺利贯通，标志着柔膜砼墙沿空留巷工艺复用巷道圆满收官，对该公司智慧煤矿建设、降本增效、高效开采具有重要意义，同时为柔膜砼墙沿空留巷工艺与煤矿智能化作业相结合奠定了坚实的基础。
“要紧扣生产系统关键环节，强化动态管控，提高生产应变和应急处置能力，预防安全生产风险，在保障安全前提下，超前谋划、精心组织，科学放量生产，实现以产增盈目标。”该公司党委书记、董事长张建安在落实“八个聚焦”推进会上一再强调。
与此同时，该公司精心组织生产接续，按照月度生产作业计划，细化分解指标，及时调整综采工作面的推进速度，提升生产效率，降低生产成本。
蹄疾步稳，跑出重点项目“加速度”
“张家峁矿业公司2-2煤开采配套辅助运输斜井井口房工程顺利通过竣工验收。”8月30日上午，项目总监理李少博话音未落，现场响起热烈的掌声。
2-2煤开采配套辅助运输斜井井口房工程是该公司今年重点推进工程。自开工之日起，各参建单位协同运作，严格把关，科学管理，现场管理人员对工程所用材料和做法进行反复考察、比选，严格按照资金计划实施，确保了该项目按照时间节点、工程质量要求顺利竣工。
8月30日，对张家峁矿业公司来说，是一个双喜临门的日子，该公司二盘区生活污水处理站工程也顺利通过了竣工验收。工程交付使用后，不但可以通过废物再利用，节约资源，而且可以实现保护生态环境目的，助力公司绿色高质量发展。
多点发力，打好降本增效“铁算盘”
面对煤炭市场严峻形势，张家峁矿业公司牢固树立“省下的就是赚下的”思想，持续深化“大成本”管控意识，多点发力，深入开展全员、全过程、全方位开源节流工作，深挖内潜，做活做实降本增效“大文章”。
该公司构建严格的成本管理制度，坚持从源头上要效益，从现场管理上要效益，对生产环节严格实行生产率、工时利用率、开机率、回采率“四率”考核，全面提高生产效益。实施全生命周期管理，从源头入手，强化物资计划管理、创新物资跟踪管理以及回收复用、修旧利废工作常态化等管理举措，在最大程度上控制成本消耗，做实降本增效工作。
该公司按照复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题标准化的要求，做到了安全有保障、工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，形成了有效的激励约束机制，促进了经营管理水平的不断提升。
同时，以科技创新为引领，以技能传承、技术攻关、设备预防性检修、新技术新工艺开发为主攻方向，全方位、多角度，全面提高企业核心竞争力，上半年，创新项目139项，经济创效约为4305.89万元，项目转化率达98.3%。（高小艳）
