今年以来，黄陵矿业铁运公司紧紧围绕生产经营目标任务，瞄准修旧利废、创新创效等关键环节，牢固树立“过紧日子”思想，降成本、增效益，用紧日子换来了“好日子”。
“细抠” 废旧物资的剩余价值
“我们把这些废旧高压钠灯拆开，对每个灯的20多个部件逐一检查，挑出完好的部件、维修破损的部件，对于难以维修的就二合一、三合一……”张燕妮介绍，在电务段七里镇工区通信班组职工们的努力下，高压钠灯使用时间有效延长。
被“吃干榨尽”的不止高压钠灯，在该公司电务段，职工们充分利用报废、积压、闲置的设备、配件等物资，提高综合经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对拆卸下来的设备配件等进行修复利用。
今年上半年，电务段对UPS不间断电源、信号微机、监测工控机、视频摄相机等8项23件材料进行修旧利废，累计节约费用4.08万元。
铁运公司坚持“省下的就是赚下的”经营管控理念，不断加大修旧利废和回收复用力度，深挖内部潜力，盘活闲置物资资源，充分利用废旧物资价值。同时，根据各岗位及工种工作性质，实施“五类考核”，即机务段机车用油考核、机车配件考核；电务段通信、电力、信号维修材料考核；工务段大型路料及其他考核等，最大程度上保证成本开支。
“智抠” 创新变革的创效空间
“别小看这个优化方案，病害整治周期由以前的每月一次延长至两到三月一次，大幅度降低了工务段人员劳动强度。”该公司工务段段长李保利介绍到他们提出的“五有三合一”线路养护管理法。
该公司工务段在满足运输需要的基础上，推出“五有三合一”线路养修管理办法，通过每月循环处理，可以更好、更快、更有效地消除线路设备病害隐患，降低线路设备养护中的人力和财力成本，保障铁路行车安全，提高运输组织效率。
一直以来，铁运公司以全员创新工作为着力点，充分发挥劳模工作室和党员创新工作室“双平台”作用，持续强化全员技术攻关、技术创新能力，通过开展“理论+实操”和个人定制化培养，让人人都能在生产实践中发挥聪明才智，多出成果、多出精品的效能。同时，持续加快优秀“五小”成果转化与应用，解决日常工作中的技术难题，在“促生产、保安全、降成本、提效益”方面发挥积极作用，不断提升职工的生产技能和技术革新的本领。截止目前，该公司已收集职工创新成果50项。
“赛抠” 全员参与的降耗热情
“综合工区、黄陵西工区修旧利废工作成绩突出，上半年，焊补伤损钢轨26根、焊补伤损辙叉心5副、修复伤损报废液压捣固机下镐体12个……节约14.82万元，予以加分表扬。”近日，在该公司工务段工班长会上，工务段段长李保利对先进班组提出了表扬，并鼓励其他班组学习。
要想激发职工的降本增效热情，制度的确立不可或缺。为推动全员参与“降本增效”活动，铁运公司制定并下发了《进一步强化降本增效工作方案》，成立督导小组，分解项目任务指标，并下发至段站、班组，对职工修旧利废项目从评审到推广奖励，实施了一系列严格的督导考核机制。对修旧利废项目实施评审“积分制”，建立考核激励体系，实行动态奖励、每年表彰，对各类修旧利废项目按照评定等级，分别给予不同等级的奖励，充分调动了职工降本增效热情。
“我们把修旧利废工作作为班组建设评优的关键点，坚持月考核、季评比，并大张旗鼓表彰活动成效突出的班组和个人，持续激发职工降本增效热情。”铁运公司党委副书记、工会主席答文胜说。
山积而高，泽积而长。如今的铁运公司，创新创效、修旧利废已蔚然成风，抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁，“过紧日子”思想愈发巩固。
