“通过开展降本增效宣传，现在大家普遍有了回收意识，每班都会有托盘、铁丝、螺栓这类回收物资，定期还会盘活其他闲置材料。”该队党支部书记赵武说道。
今年以来，该矿积极应对严峻的煤炭市场形势，认真贯彻彬长集团职代会及工作会精神，以三步举措强化成本管控，把精细化管理贯穿于安全生产经营全过程，通过回收复用以及盘活闲置积压物资材料，助推企业实现降本提质增效。
制度上进行规范。该矿专门下发文件对各业务部门从源头上管控材料进行规范，进一步完善井下材料管理台账，做到材料库入库有登记、出库有明细，巷道开口、移交、密闭全流程现场办公，并针对开拓、掘进、综采、回收等全流程物资流转环节，建立移交台账，形成闭环管理。各项工程施工结束后，做到人走场清、工完料净，杜绝材料浪费，及时盘活闲置材料。在具体做法上，要求每个生产区队必须在报送采购计划前先对回收复用及积压材料进行盘点，各业务部门和内部市场化办公室在日常检查、月度验收和单项工程验收时对各区队物资材料盘活和复用情况进行验收考核。
管理上进行细化。理念是行动的先导。该矿强化成本管理宣传，在全体职工中牢固树立了过“紧日子”的思想，把“现金为王”和“过紧日子”的理念融入企业文化建设中，从小事做起、从点滴做起，将“省的就是赚的”理念转化为实际行动，贯穿到安全生产经营管理全过程。每月对所有闲置、积压及回收材料进行分类整理建档、及时领用，严格做到“有旧不领新”，让每一种材料都有新的“身份证”。通过盘活各类缆线、管件、设备配件等，产生了看得见的效益。同时各区队每天根据生产任务来核算出材料回收数量，倒逼职工养成回收复用的好习惯，最大限度盘活废旧及库存物资，以有效控制投入成本，大大提高了效益。
落实上进行加强。落实上出了问题就是竹篮子打水。为了解决好材料成本制约企业健康发展难题。该矿先后多次召开会议，加大对成本管理工作的奖惩力度，把成本进行层层分解，明确责任人、完成时限和考核办法。在材料回收复用上制定双重激励政策，对班组回收材料明确定价，验收员验收合格后在当班工资中进行奖励，做到了谁回收谁受益。此外月底对总回收率最高的班组进行双重奖励，形成了全员节约创效的良好氛围。另一方面持续加强物资需用量核算，提升设备装备的维护保养质量，提高各类材料的利用率，营造出“干得好就能得得多”的良好氛围。（白海涛）
