一季度以来，陕煤榆北煤业全力践行“四种经营理念”，深化“四位一体”成本分级管理体系，从流程管理、效益管理、成本管理多维度入手，全力以赴打好降本增效攻坚战。
在“真金白银”的差距中抓关键
榆北煤业坚持价值创造导向，找准成本管理主要矛盾，聚焦全年3亿元以上降本增效目标，深化举措、攻坚克难、层层加码。
以“精打细算”推动成本“塑身”。牢树“一切管理看成本”的经营理念，狠抓“两严控三优化”，着力压实分级成本管理责任，构建成本管控体系。召开降本增效暨成本剖析专题会，出台《降本增效三十条》措施，围绕生产运行、管理提升和科技创新等方面，明确降本目标、推进措施，压实主体责任。
以“量体裁衣”推动成本“瘦身”。围绕市场化竞争降本，通过招投标电子化全过程监管招投标交易，着力构建招投标工作长效机制。坚持“以事定费、以财辅事”，打破“基数预算”管理模式和支出固化格局，严格规范预算专业管理。严控物资采购成本，坚持“有旧不用新、能调不购新、先利库、后采购”和“三比一算”,形成“多人联动、任务细解”的资产管理模式，全年预计盘活闲置资产3000万元以上。
在“锱铢必较”的理念中抠细节
针对降本增效工作，榆北煤业既要“西瓜”也捡“芝麻”，既在生产经营花销的大额费用上立足于精，又在非生产性支出上实践于细。
该公司紧密围绕生产经营打好效益攻坚“组合拳”，各矿井聚焦实物量指标提升，进一步优化生产管理，做好生产计划编排，实行“菜单式”检修，设备完好率达98%以上。按照“系统抓、抓系统”原则，从优化设计、生产工艺、生产环节等方面，构建和实施“一工程、一预算”“全过程预算”的作业成本管控体系。通过开展工器具革命、清仓利库、自主检修降低外委费用等工作，2023年创新的363件工器具累计创效达2000余万元。
同时，强化全流程精细化管控，有效融合各业务流程，依托智慧矿区“一平台十中心”、无纸化会议文件系统、智能库管系统2.0版本等，实现各项申请审批速度提升80%以上，助力非生产性支出持续降低。
在“不拒细流”的实践中求实效
榆北煤业紧紧围绕“经营管理提升年”工作部署，在“降”的细节上扣成本，“增”的项目上做大局，切实做好降本增效“大文章”。
在如何取得降本成效上，智慧矿区建设为榆北煤业提供了新的突破口。涌鑫公司采用“环绕式快速掘进”工法，实现了一次安装一次成面，掘进效率提高3倍，单班生产人数减少至10人以内；选煤分公司建立设备全生命周期管理系统，智能化系统利用率达90%以上，机电设备事故率低于1%……智能化降本、数字化增效的路径在榆北煤业愈发清晰。
提高煤质是降本增效最直接和最有效的方法之一。榆北煤业严格执行煤质管控措施，做好源头治理和洗选作业全过程监督，今年前两月，煤质同比提高62kcal/kg。同时，在产销平衡上久久为功，发挥智能运销优势，适时调整销售结构，坚持“长协户保量、贸易户促价”销售方案，公铁联合销售首月实现“开门红”。（高晓邦）
