今年来，蒲白建新煤化公司通过深入推行“六竞六晒六析”区队成本管理机制，围绕工作效率、材料消耗率、回收利废效益等6个方面抓基层基础，让成本管理延伸至班组、岗位，催生矿井新质生产力。
“近期，我们开展的‘上井不空手，回收换工分’活动，明确奖励标准，正确引导职工积极参与企业节支降耗工作，极大的调动职工加强废旧物品回收的积极性。”该公司综采队队长秦少华介绍。
该公司结合实际，将井下回收上来的废旧物资交到所在区队，由区队建立专门台账进行登记造册，每月底将评出“节约之星”职工，进行物质奖励；将修旧利废任务指标分解到每个班组、每名员工，月底按照区队《设备修旧利废管理考核办法》对员工开展修旧利废情况进行考核，对修复设备多、维修质量好的班组和员工进行奖励，相继涌现出刘君义、卢鹏斌等“创效明星班组”，梁晓鹏、王建敏等“回收能手”。
同时，该公司以二级库房材料临时存放为关键点，对区队物资管理提前介入、全程跟踪，督促整改落实，在费用支出可控、流程闭环管理的基础上，持续提升全过程、全员管控效果；坚持周期检查与不定期抽查、全面体检与专项检查相结合，加强区队标准制度建设、回收及闲置积压物资管理、报废处置管理、内部考核管理，提升库房现场管理水平。据统计，该公司综采队三月份同比工作效率提高了12.8吨/人，材料消耗同比降低了7.43万元，材料回收同比提高了0.9万元，设备开机率提高了2.3％；该队还提炼总结出《“三直两平两控一力”卓越管理法》 《液压支架常见故障处理精优作业法》《自制大件运输车降本增效法》3项精优作业法，全力开启生产“加速度”。
下一步，该公司将通过薪资制度倾斜、技能大赛、成立劳模创新工作室、高技能人才承接重要技术改造等举措，积极推动人才链与创新链的贯通融合，以制约矿井安全高效生产的关键性技术培育新质生产力，让更多创新成果从“纸面”落到“地面”，走向矿井生产一线。（张美心 蔡成军）
