今年来，蒲白建庄矿业公司积极贯彻落实蒲白矿业公司“5212”经营管理模式，紧密围绕“节支降耗、控本提效”工作思路，集全员之智、聚全员之力，练内功、抓管理、挖潜力，用好“六竞六晒六析”成本管理“制胜密码”，努力实现矿井效益最大化。
强化宣传，树牢节支降耗风
“节支降耗，不是一个人、一个部门的事，要转变管理理念，积极推进‘六竞六晒六析’成本管理工作的深化推广，增强每个人的节约意识和成本控制意识，达到预期成本管控目标。”该公司党委书记、董事长张军明说。
今年以来，该公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，以推动企业经营成效持续提升为目的，始终将节支降耗的理念灌输于职工思想，落实到具体工作中。充分发挥宣传的传播力和引导力，利用班前会、周一周四学习、微信群、宣传栏等形式，积极向职工宣传“六竞六晒六析”成本管理套餐，切实将降本增效工作思路贯穿生产经营、精细化作业等各个区域、各个环节，让职工从思想上、行动上达到内化于心，外化于行的目的，积极营造“处处都有降本之机，人人都是降本之源”的浓厚氛围。
现场管控，激活生产“主引擎”
“一条枪带、一个螺丝可能值不了多少钱，但浪费材料的行为要坚决杜绝，责任人要处罚……”在该公司综采队班前会上，队长叶王敏说，作为推行降本增效“六竞六晒六析”法的第一区队，综采队持续加大现场管控力度。
该公司积极探索“六竞六晒六析”成本管理法的应用和实践，在设备改造和工艺流程上下功夫，对关键设备运行状况“把脉问诊”，对于生产中“回收利废效益、优化工艺流程、细化开机率、提升人员工效、强化工作面材料管理”等6个方面进行管控，起到了良好效果。同时，每月评选出“节约之星”“设备修复能手”进行物质奖励，相继涌现出刘武民、王炜鹏等“创效班组”，李军维、姜晓卫等“修旧利废”能手，提升了劳动效率，减少了井下生产人力、物力和财力的消耗。
挖潜增效，算好经营“效益账”
摸清家底，才能做到有的放矢。该公司将物资管控作为降本主攻点，扎实开展区队库房物资管理提前介入、全程跟踪、督促整改落实，将废旧材料按照类别、使用价值等进行细化分类，建立台账，科学制定支出可控、流程闭环的管理措施，全面提升库房现场管理水平。
同时，该公司多角度深挖成本管控“突破口”，在井下现场开展工作效率评比、材料消耗评比、回收复用率评比、冗余环节优化率评比、开机效率评比、“三法”效率评比等七个方面的考核，通过“日竞”“月晒”“旬析”等方法进行考核评比，以制度的刚性约束和良性的考核兑现，材料消耗同比降低了10%，开机率提高了2.6%；同时提炼总结出《支架立柱更换精优作业法》《采煤机截割电机精细更换作业法》等4项精优作业法，为企业扎紧钱袋子，算好经营“效益账”。(范芳芹 朱海峰)
