近年来，榆北曹家滩公司以智慧化建设为引领，强抓煤炭行业“四化”建设发展新机遇，顺应无人则安、少时则安的要求，突出智能化、无人化发展方向，通过从“人控”到“数控”全面升级、从“自动”到“智能”全面提速，全力打造了减人提效的高质量发展新模式。
智慧领航开启发展新模式
“工作面状况良好，各类设备保护正常，符合远程操控要求，安全确认完毕，现在开机生产。”该公司调度指挥中心相关负责人在地面发出采煤工作面远程生产指令。
随着操作人员按下总控台的启动按钮，地层深处122108综放工作面的“钢铁巨兽”被唤醒，采煤机像遥控玩具一般听从操控员指挥。推架、移溜、切割、运输……，“乌金”哗哗落下，被传送带源源不断地送往地面。
近年来，该公司致力采、掘、辅助全系统智能化建设，打造了多个智能化采煤工作面，实现了设备远程操控、采煤机记忆截割、液压支架自动跟机移架、各设备联动闭锁控制，形成了“自动控制为主、人工干预为辅”的智能化生产模式。在智能化快速掘进作业线上，配合生产厂家研制投用了快速掘锚一体机，具备远程遥控截割和掘锚支护平行作业等功能，有效解决了煤炭行业采掘失衡的难题，减轻了员工劳动强度，提高了生产效率。
该公司以物联网、云计算、大数据为基础，持续推进自动化、智能化、无人化安全技术装备应用。通过井下人员精确定位、无线通讯等系统建设，实时准确掌握井下作业人员区域分布和活动轨迹，提升了应急管控能力。围绕设备巡检和日常事务管理，建立手机APP移动办公平台，达到各生产系统智能协同控制、可视化管理，形成了“一机在手、信息全知”的智慧化生产格局。
“我们把‘降低劳动强度、提高安全能力、提升生产效率’作为智能化建设的着力点，围绕装备集中控制、数据自动采集、岗位无人值守，打造具有曹家滩公司特色的智能化生产体系。”该公司调度指挥中心相关负责人说道。
先进管理模式构筑持续发力点
智能化装备的应用为新型管理模式创造了条件。该公司瞄准“控员节能、提效保安、人才建设”目标，系统思考、统筹谋划，打造了生产提效、管理增盈、素质登高的高质量可持续发展新模式。
围绕“管理扁平化、人员减量化”要求，采取有人巡检无人值守、人才共享等创新举措，合并职能相近或职能交叉岗位，消灭多人岗位，以“内部市场化”的激励导向，倒逼各区队部室和单位管控创新，切实将生产一线人数控制在500人以内。
畅通“三条通道”，搭建人才队伍培养平台，实施“理论讲述+现场授课”的融入式教学，切实将员工打造成为“一专多能”的综合型人才。
通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，不断培养和发掘复合型人才和专业型骨干，鼓励员工“一岗多证、一职多能”，形成了“万众创新”的良好生态。（张科）
