近年来，榆北小保当公司不断深化“1+1”经营管控体系建设，加快促进各系统的对接融合，完善了手机APP功能，优化各项考核指标，全力提升经营管理水平。“多劳多得”“省下的就是赚下的”逐渐成为大家新的口头禅。
系统升级，消灭信息孤岛
该公司通过“三网一平台”与“1+1”经营管理系统相融合，为“1+1”经营管控体系提供了强大的数据保障。通过“双十”预算来强化战略目标管控、科学评价经营成果；通过内部市场化来分解预算指标、细化市场主体，建立内部交易规则，实现了小保当公司经营效益“大账”与员工个人受益“小账”的紧密结合，最终达到了精益运营和降本增效的目标。
“陕煤大市场”与“1+1”经营管理系统相融合，为内部市场化提供了具体的材料消耗明细；“曹操打车”与“1+1”经营管理系统相融合，为内部市场化提供了具体的车辆使用明细。将费用层层细化，分摊到每一位员工的工资中。
“将陕西煤业推行的‘三网一平台’、‘陕煤大市场’和曹操打车与‘1+1’经营管理系统相融合，既能够实现经营管理的信息化、智能化，也能为员工减轻工作负担，一举多得。”该公司经营管理中心副经理庞超说道。
考核升级，加强过程管控
小保当公司一直把安全管理、工程质量管理作为头等大事来抓，建立了“4334”安全生产管理体系，融合其安全质量考核、个人安全账户、积分兑现等功能，“1+1”经营管控体系将安全、工程质量与工资结算挂钩，有效提升了安全管理水平。
针对最难管控的材料费、电费、辅助车辆运输费等费用项目，该公司将其纳入内部市场化管理，作为内部市场支出项，以定额为标准，与实际发生额比较，2019年按照10%节奖超罚，2020年按照20%节奖超罚，有力地促进了生产单位的物耗、能耗管理。2020年成本较年初下降6元/吨。
APP升级，完善信息公开
为深入推进体系应用，充分发挥系统作用，该公司配套开发了手机APP，可以将生产经营信息及时反馈至各层级管理人员，便于及时调整生产组织、优化生产工艺，从而提高生产效率、降低生产成本。
此外，工资结算随时可查。在岗位日清日结工资查询基础上增加了月度及年度工资单模块。员工可以在手机端随时查看自己的日清日结工资、月度及年度累计工资，日常收入明细一览无余，充分激发了员工的工作积极性。
截至目前，“1+1”智慧经营系统已日渐成熟，成为了小保当公司经营管理的重要工具，逐渐优化转变为一个集安全、生产、经营为一体的智慧化管理平台，把员工个人与企业紧紧绑在了一起，员工主动参与体系建设的积极性大幅提高，员工的安全意识、团结协作意识同样大幅度增强，真正实现了体系建设在基层一线开花。（狄烁东 庞超）
