今年以来，彬长矿业小庄矿通过强化全员培训、明确责任目标、实施有效举措，稳步推进NOSA（诺莎）安健环风险管理体系落地生根，着力构建安全本质型矿井。
强化全员培训，促进管理提升。该矿通过在地面生活区、井上下生产区域安装218块NOSA安健环体系理念、安全风险提示牌板，利用专题会、集中培训、区队学习、员工自学等形式促进全员对NOSA安健环管理体系的认知，营造了浓厚的NOSA安健环体系建设氛围。同时根据NOSA安健环各环节知识要点印制了200本书籍，下发至各部门、区队进行学习，促使全员熟练掌握NOSA管理体系标准和内涵。先后两次组织安全管理人员到黄陵一号煤矿进行对标，学习借鉴NOSA安健环创建过程中好的经验做法，积极转化对标成果，列出了12项成果转化工作清单，并强力推进落实。
明确责任目标，促进责任落实。按照元素划分，逐项明晰内容条款、责任部门、依从事项、对应标准等管理要求，着力解决有缺项、职责不明确、与现场实际不符等方面的问题。对矿井管理制度、操作规程、作业规程等进行修订，通过精心组织、反复修改，完善各类标准、制度共计223项。与此同时，该矿相关部门将日常NOSA安健环检查的问题、违反的标准利用PPT在调度会、班前会上进行直观亮相，让责任单位在整改问题的同时学习标准。制定了考核考评方案，按照77项元素对各项制度、标准程序、人员行为、内业资料、管理方式等进行逐项梳理完善，每月召开专题会通报考核，针对存在问题研究制定整改措施认真落实，并对下一阶段重点工作进行强调安排。
实施有效举措，保障行为规范。该矿结合全国各类事故以及矿井生产实际，对现有的作业风险辨识清单重新修订，形成了涵盖所有作业岗位和作业任务的安全风险管控清单。针对生产环境、作业过程等存在的安全风险，该矿逐条逐项制定了管控措施，并在作业现场悬挂NOSA风险管控牌板，对风险内容、可能造成的后果以及管控措施进行提醒，不断提高职工的安全风险意识和管控能力。各胶带输送机均按规定安装了各类保护，安装地点均设置了说明牌，累计安装保护说明、试验标准管理牌107处，潜移默化中提高了操作人员的业务素质。同时按照有设备的地方就有制度规程，在固定岗位、固定设备管理岗位悬挂岗位责任制和作业规程。按照“有洞必有盖,有台必有栏,有轮必有罩,有轴必有套”的防护原则，开展了安全设施专项检查，完善了各类保护。
下一步，该矿将以一级安全生产标准化管理体系创建为契机，将安全风险管控与NOSA安健环管理体系建设深度融合，进一步将“生命至上，预防为先”的理念内化于心、外化于行，为矿井高质量发展再添新动能。（陈杰）
