统筹规划，合力下好“一盘棋”
“我们在年初，便制定了智能化建设全过程清单制管理机制，分业务、分专业成立项目专班，倒排工期、挂图作战，保障各智能化建设项目能够高效率、按计划推进。”该公司党委书记、董事长雷贯亮说道。
该公司紧扣“智能化建设提升年”主题，从系统架构、智能技术与装备、综合管理、经济投入等方面入手，将智能化矿井建设项目纳入每月重点工作任务，分阶段、定时限推进重点建设项目。制定下发“四化”建设项目推进和实施方案，明确各智能化系统建设主要责任、各阶段时间节点，形成定期协调推进机制，妥善解决各阶段存在的主要问题；安排专人实时跟进项目手续办理，统筹安排设备采购、人员组织，集中各方面力量、凝聚全员智慧，高效推进各项目系统建设，大步朝着“智能化建设创效年”挺进。
“智能调度信息指挥中心经过改造升级后，屏幕更大更亮更便于操作人员操控，视频监控、网络通讯、安全管控等系统延伸到矿山的每一个角落，智能开采、快速掘进、远程操作等智能元素扮靓了建庄，也注入了澎湃动力。”该公司调度员王禹泽激动地说。
攻坚克难，锚定目标“一股劲”
面对疫情影响、地质条件复杂等困难，该公司把“任务图”变成“施工图”，将“进度表”变成“计程表”，各级人员亲力亲为，奋战一线。赴黄陵一号煤矿、陕北红柳林等5家单位对标学习先进，总结经验；因类施策，着力培养适应自动化、智能化生产的“智能尖兵”；多次召开现场专题会、周推进会，落实责任，层层把关，确保工作进度和效果；各智能化项目实行全过程清单化管理，挂图作战，倒排工期，对阶段性完成目标，实行周报及月度考核机制，凝聚了齐力推进智能化建设的强大动能。
“过去一年，我们高质量完成智能化建设规定项目，引进5G无线通信、大数据、云计算、数字孪生、数据治理、桌面云等先进技术，基于无线通信系统井下实现多场景应用，全面提升了矿井智能化水平。”该公司信息中心主任刘峰波说道。
接下来，该公司将以实用、实效为前提，将智能化与矿井安全、生产、管理等环节结合，发挥效能，持续巩固智能化生产模式，矢志通过国家级智能矿井验收，推动矿井向“智”发展。（李斌）
