小保当矿业公司大力推进智能化建设，采取多种措施优化、完善智能化系统，实现了智能化系统常态化稳定可靠运行，为高质量发展注入澎湃动力。
明确系统责任，强化考核管理
坚持从零做起、从基础管起，该公司智能化专干共21人历时两个月梳理完成169个智能化系统，编制成册《智能化系统岗位说明书》。两次修订《智能化系统常态化运行考核管理办法》，制定了七大类考核标准并下发执行。
根据业务分管细化各系统责任部门及系统专干人员，将责任层层分解，逐级监督落实。并按照“比武、互检、互学”的方式，每月对垂直管理类、自动控制类、管控融合类以及监测监控等七大类常态化运行情况进行检查考核，主要包括智能化系统的设备在线情况、系统功能运行、数据录入、巡检维护等方面。对检查出的问题清单制定“五落实”台账，每天查处问题，更新进度，逐项销号。截至目前，已完成5次月度考核，累计查处问题合计886条，已整改783条，累计奖励92000元。
坚持系统动态运转，确保信息及时更新
为确保各个智能化子系统数据真实有效，各责任单位指定专干人员切实推进系统动态管理、常态化维护，明确业务管理类系统管理部门及需要协作配合的单位，实现公司从业务方面、所属单位从系统方面的“双重”管理。
同时，该公司加大对业务系统填报的突击检查和处罚力度，规范业务系统填报和管理，及时录入更新平台信息，并结合公司实际业务更新平台信息、审批、流程、权限变更，定期清理系统僵尸账号，保证数据源的唯一性和准确性，促进各系统间的数据深度融合。
在每月的智能化常态化运行推进会上，现场随机抽查已变成了“规定”流程，所抽查的单位或部门由负责人对责任系统进行操作教学，通过智能化系统现场讲述，引导员工深入了解系统的协作功能和信息共享机制，从而减少信息断层，提升工作效率和整体协同水平，有序推进系统常态化应用。
做好系统“加减法”，为基层减负增温
面对当前系统存在建设早、数量多、范围广的情况，该公司始终坚持“智能系统化，系统智能化”。智能化专班组织分批分类对两矿智能化系统常态化运行存在问题进行深入调研，从智能化示范煤矿验收标准、矿井顶层设计、基层实际业务需求、底层设备及系统功能完整性等方面综合考量，做好系统质量和数量“加减法”，确保各个系统能用、实用、好用。
各部门、单位加快梳理在建智能化项目，逐个摸排、分级分类，先易后难，建立项目问题清单，制定分类解决方案，做到一事一毕，确保项目高质量落地见效。
目前，采煤工作面运输三机“一键启停”、支架自动跟机拉架、采煤机记忆割煤功能常态化运行；二号井车载+“曹操快车”系统车载里程自动读取用车自主结算功能，试运行期间费用结算有效降低了约15%；主煤流系统由集控员在地面远程集中控制启停，每班减少固定岗位人员3人；中央变电所（含水泵房）、盘区变电所（含水泵房）由地面集控员远程停送电（排水），重要硐室配置巡检机器人代替人工巡检；“千眼”系统场景增加至30多个，AI识别精度达到90%，降低企业隐患三违行为，大幅提升了矿井安全生产效率，降低了员工劳动强度。
智能化建设是煤炭企业高质量发展的必由之路，小保当矿业公司在智能化矿井建设的道路上不断探索，下一步，将重点开展智能化系统常态化高质量运行关键技术创新及工程示范项目，实现智能化常态化持续改进、平稳运行。（王宇 张宝鹏）
