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陕煤陕北矿业运维分公司:奋力“遥遥领先”
发布时间:2023-10-16     作者:黄伟   点击量:318   分享到:

近日,中国煤炭工业协会发布2023年煤炭行业信息技术企业20强榜单,陕煤陕北矿业信息技术运维分公司(简称运维分公司)位列第11名。这对于成立不到两年的企业来说,无疑是最大的褒奖。

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荣誉与成绩的背后,是砥砺奋进,更是争创一流。

“运维分公司初建时,就遇到陕煤驻榆企业体制调整。在管理体系未建立,甚至办公场所不具备的情况下,广大干部职工迎难而上,一举扭转了被动局面。”说起当初的情景,运维分公司党总支书记、经理薛忠新记忆犹新。“运维分公司下属四个智维中心,为年产5000万吨的6个煤矿提供智能化运维服务。点多、面广、线长。”如何凝心聚力、做优服务,运维分公司做了大量的工作。

为此,运维分公司制定了“打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商,智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商,成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业”发展目标。薛忠新说,用了一年半时间,先后荣获煤炭智能化重大进展卓越团队、煤炭行业信息技术企业20强。

四个智维中心结合工作实际,建立健全各项规章制度,并通过日常工作的标准化、精细化,进一步提高运维管理水平和服务质量。其所服务的红柳林、柠条塔、张家峁三家矿业公司均已成为全国首批智能化示范建设煤矿。

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梦想与未来的链接,是真抓实干,更是守正创新。

“服务矿井年产量将超过2000万吨,我们日常运维工作量很大。上半年,敷设各类通信线缆7.1万米,回收线缆3.4万米,安装设备326台,回收设备149台。”柠条塔智维中心负责人李保飞说。

“目前,柠条塔智维中心在册员工35人,新工占比57%。”人员配备不足,新工00后又居多,这让李保飞感到压力很大。“每周自选一天业务培训,定期进行轮岗交流,认真实施师带徒制度,千方百计提高队伍素质。”

韩宏伟,今年2月份入职柠条塔智维中心。工作中,他勤学苦练,很快就成为生产骨干。10月份,他带2名同事仅用三天,完成南翼2-2煤拦截巷4000米缆线敷设5套融合基站安装调试。

像韩宏伟这样的新员工,运维分公司还有很多。他们像露头的竹子,蹭蹭地成长为生产骨干。5月份,在全国煤炭行业职业技能监测监控工种竞赛中,选派的2名职工大获全胜。顾柏志获得第一名、刘帅帅获得第二名。

运维分公司采取多项举措,强化队伍建设。开展职业能力评价,各类职称评审;开展管理岗位公开竞聘和班组长聘任;通过现场教学、实地参访等形式,大力培育技能人才;合理设置岗位职级及薪酬,建立多序列、多职级“交叉对应”岗位体系;全面实施绩效考核,实现全员目标价值引领。

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精细与奋进的融合,是降本增效,更是遥遥领先。

“降本增效关键就在严格管控、精打细算、狠抓落实。”在薛忠新看来,就是要认真梳理管控流程,查漏补缺。为此,运维分公司制定了降本增效实施方案和考核清单,严控非生产性支出,深挖降本增效潜能。形成了班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制,做到了物资储备详实准确,最大限度降低物资积压。

“螺丝、线卡等低值易耗品,使用前都要登记。”在张家峁智维中心物资库房,材料员高铎在电脑上填写材料领用台账。截至9月底,运维分公司全年总承包费用指标由年初的1835万元调减至1320.75万元,缩减近30%;材料费较计划降本500万元,非生产性支出较年初预算下降10%以上。

与此同时,运维分公司突出创新驱动,唱响奋进者之歌。构建了“1+3+3+N”智慧综合运维平台,奋力打造智维业务网络和智能中枢,竭力打破运维服务物理边界,争创行业领先智慧运维体系。

截至9月底,运维分公司已经建成陕北矿业“数据湖”和“工业大脑”运行系统,集成了106个智能化业务子系统。通过170处采集点,每日入湖数据超过900万条,形成了安全生产、经营管理等核心指标700余个,数据资产146亿条,为煤矿智能化、数字化建设提供了数据支撑。(黄伟)