近日，中国煤炭工业协会发布2023年煤炭行业信息技术企业20强榜单，陕煤陕北矿业信息技术运维分公司（简称运维分公司）位列第11名。这对于成立不到两年的企业来说，无疑是最大的褒奖。
荣誉与成绩的背后，是砥砺奋进，更是争创一流。
“运维分公司初建时，就遇到陕煤驻榆企业体制调整。在管理体系未建立，甚至办公场所不具备的情况下，广大干部职工迎难而上，一举扭转了被动局面。”说起当初的情景，运维分公司党总支书记、经理薛忠新记忆犹新。“运维分公司下属四个智维中心，为年产5000万吨的6个煤矿提供智能化运维服务。点多、面广、线长。”如何凝心聚力、做优服务，运维分公司做了大量的工作。
为此，运维分公司制定了“打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商，智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商，成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业”发展目标。薛忠新说，用了一年半时间，先后荣获煤炭智能化重大进展卓越团队、煤炭行业信息技术企业20强。
四个智维中心结合工作实际，建立健全各项规章制度，并通过日常工作的标准化、精细化，进一步提高运维管理水平和服务质量。其所服务的红柳林、柠条塔、张家峁三家矿业公司均已成为全国首批智能化示范建设煤矿。
梦想与未来的链接，是真抓实干，更是守正创新。
“服务矿井年产量将超过2000万吨，我们日常运维工作量很大。上半年，敷设各类通信线缆7.1万米，回收线缆3.4万米，安装设备326台，回收设备149台。”柠条塔智维中心负责人李保飞说。
“目前，柠条塔智维中心在册员工35人，新工占比57%。”人员配备不足，新工00后又居多，这让李保飞感到压力很大。“每周自选一天业务培训，定期进行轮岗交流，认真实施师带徒制度，千方百计提高队伍素质。”
韩宏伟，今年2月份入职柠条塔智维中心。工作中，他勤学苦练，很快就成为生产骨干。10月份，他带2名同事仅用三天，完成南翼2-2煤拦截巷4000米缆线敷设5套融合基站安装调试。
像韩宏伟这样的新员工，运维分公司还有很多。他们像露头的竹子，蹭蹭地成长为生产骨干。5月份，在全国煤炭行业职业技能监测监控工种竞赛中，选派的2名职工大获全胜。顾柏志获得第一名、刘帅帅获得第二名。
运维分公司采取多项举措，强化队伍建设。开展职业能力评价，各类职称评审；开展管理岗位公开竞聘和班组长聘任；通过现场教学、实地参访等形式，大力培育技能人才；合理设置岗位职级及薪酬，建立多序列、多职级“交叉对应”岗位体系；全面实施绩效考核，实现全员目标价值引领。
精细与奋进的融合，是降本增效，更是遥遥领先。
“降本增效关键就在严格管控、精打细算、狠抓落实。”在薛忠新看来，就是要认真梳理管控流程，查漏补缺。为此，运维分公司制定了降本增效实施方案和考核清单，严控非生产性支出，深挖降本增效潜能。形成了班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制，做到了物资储备详实准确，最大限度降低物资积压。
“螺丝、线卡等低值易耗品，使用前都要登记。”在张家峁智维中心物资库房，材料员高铎在电脑上填写材料领用台账。截至9月底，运维分公司全年总承包费用指标由年初的1835万元调减至1320.75万元，缩减近30%；材料费较计划降本500万元，非生产性支出较年初预算下降10%以上。
与此同时，运维分公司突出创新驱动，唱响奋进者之歌。构建了“1+3+3+N”智慧综合运维平台，奋力打造智维业务网络和智能中枢，竭力打破运维服务物理边界，争创行业领先智慧运维体系。
截至9月底，运维分公司已经建成陕北矿业“数据湖”和“工业大脑”运行系统，集成了106个智能化业务子系统。通过170处采集点，每日入湖数据超过900万条，形成了安全生产、经营管理等核心指标700余个，数据资产146亿条，为煤矿智能化、数字化建设提供了数据支撑。（黄伟）
