在陕煤曹家滩矿业公司，有一支平均年龄仅有31岁的年轻队伍。2023年，这支队伍创造了年产量1539.12万吨的神话。这亮眼的数据背后“秘诀”何在？
曹家滩矿业公司综采二队：
成就卓越队伍的秘诀
“在辉煌事业的长河里，那永远奔腾的就是我……”早晨6点50分，在曹家滩矿业公司综采二队班前会上，大家一起唱起了红歌，一首红歌促使大家以更加饱满的工作状态投入到工作中去。短短15分钟进行了8项议程，应知应会提问、通报生产运行情况、岗位风险辨识、强调工程质量调整及安全注意事项，在“时刻牢记安全确认”宣誓中，职工们有序入井，开始了一天的工作。
2023年，这支平均年龄仅有31岁的年轻队伍产量达到1539.12万吨，成为全公司首个年产原煤突破1500万吨的综采队，刷新了高产高效新纪录。这支令人叹为观止的队伍，管理秘诀何在？是强化安全管理理念，是狠抓现场管理，是智能化助力，还是应用新工艺新设备……带着疑问，笔者走进综采二队。
秘诀一：安全为重，抓好安全管理是关键
曹家滩矿业公司综采二队成立于2019年，也是公司成立的第一支大采高放顶煤智采队伍，本科生占比67%。
高效生产，安全是前提和基础，之所以实现安全高效，是因为该队坚持安全管理是关键，干部作风是保障，现场管理是基础的原则。“一级带着一级干，一级做给一级看，抓细抓实各项工作。”综采二队队长李沛宸告诉笔者，“光靠一个人管是管不过来的，每个管理干部都有责任心，自发干工作，对曹家滩大家庭有归属感。比如跟班队长是现场的第一责任人，必须很熟悉现场，知道哪里是薄弱点，哪里是关键环节。”
在管理上充分授权，给予管理者一定权力，主动性更大。李沛宸介绍他们的“安全经”：抓好安全管理，第一要优化生产工艺，根据煤机位置分段控制煤量，平稳匀速出煤；第二要提高员工的积极性，解决员工休假难、难休假的问题，杜绝交接班延点，8小时干完工作，超过9小时处罚当班管理干部；第三是提高检修质量，对生产班与检修班职工进行轮岗练兵，增强岗位技能，合理调整生产班与检修班产量任务，高质高效地检修，提升工作效率，尤其是制定误时考核。
秘诀二：创新劳动组织，生产管理突出职工主体
正值中班入井，笔者随同综采二队队长李沛宸来到工作面。进入联巷，李沛宸就忙碌起来，只见他来到设备列车控制台前查看了当班智能化使用情况及设备运行数据，随后便沿着设备列车查看设备运行情况并进行安全隐患排查，紧接着深入工作面现场对顶板支护、工作面整体平直度直线性进行各项验收，对上个班整体生产状况进行深入了解，紧接着返回机头大架与当班跟班队长管吕刚就现场顶板压力、设备运行、工程质量等事项进行了面对面交接。交接班时间不能拖延，但对设备的管理还是要仔细再仔细。
当班的管理干部，跟班队长、班组长、验收员分包到点，具体负责工作面各点位的重点工作，做到管理全覆盖，管理干部发挥头雁作用带领职工积极开展工作。分解落实各项工作任务，让每一位职工都成为工作的“管理者”；同时做好岗位练兵，职工一岗多能，建立“能干、会干、肯干”的长效机制。
不仅如此，该队党支部书记周小坡介绍，实行“4个1+1”模式服务职工，班组党员+管理骨干，支部书记+党员志愿者，支委委员+党员慰问成员，党员骨干+党员突击队模式。结合安全生产过程中存在的难点堵点问题，积极进行科技创新、技术攻关，时刻瞄准创新“第一生产力”，陆续解决在安全生产、智能化建设等方面的相关问题，为高质量发展赋能。
秘诀三：智能化赋能，科技创新成果显现
“采煤机已确认安全，三机检查正常，液压支架安全隐患已排查，供电、供液系统正常，可以开机！”
伴随工作面智能化一键启动的声音，滚滚“乌金”从煤壁垮落，一场如火如荼、紧张有序的生产开始了。
122105综放工作面智能化系统应用德国玛珂智能化平台，以单机控制系统为基础，依托顶煤压力监测、设备故障诊断、安全监测监控、智能降尘喷雾和工作面视频在线监控系统为保障。通过千兆以太网、大数据分析和处理，实现采煤机程序自动割煤、支架跟机自动移架、刮板输送机自动调直、多轮记忆自动放煤+精准探测智能放煤、井下设备集控、地面远控操作和视频在线监控等功能。“现在工作面由12人降至7人，努力实现智能化减人目标。”公司副总经理刘江斌介绍。
在前期，国家首批智能化示范矿井专家组到矿验收，“难道你们工作面真的不用人工干预就能实现自动化割三角煤？”面对智能化示范矿井专家组的质疑，采煤机司机甘亚军将遥控器递到专家手中，专家组成员在遥控器上轻轻一按，只见采煤机缓缓地斜切进刀、液压支架自动推移机头、采煤机自动割三角煤、并向机尾记忆割煤。眼前这一幕，令专家组拍手称赞。
负责区队智能化建设的杨再兴激动地说，“今年，我们队凭借在智能化开采方面取得的优异成绩，获得了全国煤矿采煤工作面智能综放赛道特等级荣誉，大家更有干劲儿了。”（贺芳 刘超）
