原来的报销流程是这样的：
填写差旅申请单、张贴票据凭证、拿着纸质单据逐级找领导签字……有时报销一项费用需用时一周。
现在的报销流程是这样的:
一次也不用跑，动动手指在手机上就可以一键操作，报销审批仅需1小时，甚至更快。
这些转变得益于财务共享服务平台，准确地说，得益于财务数字化转型实践。而澄合矿业公司正是陕煤集团实施这场转型改革的先行者，也正在致力于打造行业样板。
近年来，该公司主动适应数字化发展趋势，积极推进企业财务共享建设，统筹规划、分步实施，加快业财融合、提高管理效能，在财务管理模式创新和应用方面迈出了坚定步伐。积极构建战略财务、共享财务、业务财务“三级管控模式”，推动基础支撑体系、业务运营体系、集中管控体系、战略支撑体系“四大应用体系”建设，建成财务共享服务“一个全业务平台”，以“3+4+1”的支撑框架，推动财务管理由标准核算阶段全面迈入智能化、数智化、融合化的崭新阶段。
“财务共享服务平台集预算管理、资金结算、发票管理、采购管理等功能于一体，通过会计管理、数据管理等财务要素与单位业务活动有机结合，实现了业务财务一体化。”该公司财务资产部副部长张娜介绍说，“以‘数据跑’代替‘人工跑’，让每一笔资金在阳光下运行，为企业战略决策提供数字支撑，这是我们数智转型的初衷，也是最终目标。”
目前，该公司借助久其女娲平台微服务、云原生、低代码、复杂环境集成等七大财务数字化服务能力，将优化流程、规范管理、业务驱动的思想拓展到公司生产运营管理的各个领域，通过服务共享、能力复用、数据互通，创新性解决物资供应、煤炭生产、煤炭销售等业务数据采集难题，实现了财务主数据管理、智能应用支撑、煤炭销售、合同履约的全过程管控，以及内部企业间、外部生态圈的互联互通。
“自财务共享服务平台上线运行以来，我们的总体核算效率提升了200%，核算正确率达到99.5%，在节约资金占用和人工成本上效果显著。”该公司财务资产部部长陈小莉表示，“将持续优化财务共享中心服务能力，积极运用互联网、大数据、AI、BI、NLP等智能技术，深入挖掘数据价值，加速推进澄合数字化、智能化建设进程。”（陈旭）
