为企业培养创新人才、提高操作技能、拓展创新思路；为员工解决技术难题、突破创新瓶颈、交流创新经验；引进并推广应用矿井前沿的自动化技术，已成为时下陕北矿业红柳林公司智能化大师工作室的“新名片”。
高技能人才的“孵化器”
“机械知识和设备检修问题，我们很容易通过理论与实践学懂弄通，向PLC变频器的学习，比较抽象，平日里也没有机会接触到核心知识。在这里，我们就可以通过实物模型模拟教学，只要自己肯下功夫，就很容易学到新知识。”综采三队员工邱磊一边操作模型一边向笔者娓娓道来，的确，这也是学员们的共识。
陕北矿业红柳林公司智能化大师工作室自成立以来，充分发挥“传、帮、带”作用，选拔了11名各专业技术人才、工程师作为导师与研发团队，组成了3个专业小组，对学员展开理论、实践与案例相结合的教学方式。为了尽大限度满足教学需要，工作室还配备有教学设备、工控机、自动化控制子系统、智能化工作面远控系统、PLC培训柜等设备，通过定期开展内部学习交流，不定期讨论和解决现场遇到的疑难问题，为技术工种提高技能、解决疑问，探索出了优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路子。
此外，工作室还推出了“内+外”的培训互补格局，当内部培训满足不了生产需要的时候，会及时以外出培训的方式，对关键岗位进行充电学习，先后组织人员赴天津艾柯夫厂家培训煤机专业知识，天津华宁电子厂学习皮带保护、综合开关等知识，组织相关技术人员参加PLC和变频器相关知识的学习，通过“试论+实践”培训，为更多自动化、智能化人才脱颖而出搭建了平台。
解决问题的“小百科”
注重创新过程，专业运作创客团队，成为了该公司搭建平台的新方式。平日里，员工在岗位创新方面只要遇到变压器、变频器及高压变频器等问题需要大师工作室解决的，只要带着想法、有点子、有创意，都会在这里得到答案，智能化大师工作室就是专门为员工解决自动化遇到的新问题。
“只要遇见技术瓶颈，第一时间就会求救智能化大师工作室。”采掘一线的创客们总会脱口而出地说出自己的心路历程。依托创客研发团队、创客工厂“变现”优势，工作室经常会采取“个人指导、个别酝酿与头脑风暴”相结合的方式，主动开展各类信息化技术攻关，及时帮助员工解决小改小革中遇到的新问题。2018年以来，工作室研发团队先后完成了《设备周期性节点检修及工况在线监测预警系统》获得陕西省职工优秀科技创新成果银奖；《井下供排水自动化远程监控自主研发应用》荣获陕煤集团职工科技创新一等奖等35项科技创新成果，累计为企业创效3108万元。
智能化研究的“实践营”
“为公司培养技术人才、指导员工创新成果，把智能化研究与实践作为工作室的主要攻关方向，是我们的工作内容。”这是智能化大师工作室带头人凌鹏涛对工作室的定位。
目前，工作室团队为了解决矿井在安全、生产、经营中遇到的新问题，主动担起责任，针对煤矿安全生产智能化建设、固定场所无人值守、远程集中控制和井下机器人巡检，以及对厂家技术壁垒进行攻关等方面进行研究，先后完成了《自动风门的自主化研究及远程监控》、《地面生产系统集中控制改造》、《设备列车绞车遥控装置》、《井下顺槽超前支架遥控装置》、《空压机房电力参数的在线监测》、《主井二部皮带运转驱动优化》等科研项目，目前正在研发的还有6项课题研究。与此同时，工作室成员在指导该公司创新项目立项、重大科研项目攻关、重点工程改造中，都承担了技术指导作用，在企业降本增效、技术革新中，发挥了重要作用。
后期，工作室还将以智能化研究实践为主要攻关方向，不断探索、创新，在实现陕北矿业公司“三型四化”矿井建设目标的征途中发挥尖刀突击兵的作用，助力煤矿转型发展，力争成为陕煤集团的先进大师工作室。（袁普）
