近日，韩城矿业公司桑树坪二号井好消息频传，“巷道支护优化”成果初获成效，在地质条件类似的掘进工作面进行了推广，支护强度、煤巷综掘单进均得到提高，进尺由原来每天8-10米提高到12-15米，为矿井接续提供了保障。“回采巷道注浆锚杆”项目在3303工作面实验非常成功，不但提高了瓦斯抽采浓度和支护强度，还实现了采煤工作面不做缺口的目标，现已逐步在3304采面推广应用。在第二季度的《陕西韩城矿业》期刊上，二号井发表科研论文4篇，经验交流材料1篇；上半年收到职工科技创新成果、科研论文和管理经验论文42篇；向矿业公司工会上报职工“五小”创新成果38项；为7项职工创新成果申报了发明专利。这一件件消息，既有科研工作在生产中应用过程中取得的实效，又有科研成果的理论总结和深入推广；既有科研技术成果，又有职工“五小”创新成果。创新成果硕果累累，与该矿对科研工作的重视是分不开的。
超前谋划，制度先行。该矿年初就下发《关于做好2019年科技工作的通知》和《关于2019年科研项目推进工作安排的通知》等文件，明确了科技创新工作目标，确定了集团级、公司级、厂矿级等的科研项目24项，细化了项目立项、方案制定、实施过程、资金管理、日常考核、项目验收等一系列管理制度，为科研项目的正常推进提供了制度保障。在资金、设备上给予全力支持，优先保证科研项目的资金投入，为科研项目正常开展提供经济基础。
多面开花，实现科研、管理的全面提升。该矿从技术、管理、职工三个层面，将科技创新工作分为科技成果、管理创新和职工“五小”创新成果等三种类型，并由不同的部室承办落实。科研办对所有科研项目的前期考察调研、跟踪管理、竣工验收、成果鉴定、论文评审、考核奖励等全面管理，并做好对外合作项目的总体协调，沟通和联络工作；工会积极宣传，面向职工征集“五小”创新成果，择优进行申报、推广和奖励；企业管理部对管理制度、经营模式、“治亏创效”等方面创新成果进行效益核算评审，并组织相关部门对现有管理问题进行会诊，改进和完善现有管理制度。
实现全过程管控，确保四个到位。人员落实到位，成立了矿领导牵头的9个研发团队， 将24个科研项目全部落实到各团队，每个团队有确定的项目负责人、落实人、项目组成员和落实单位。
责任落实到位，明确团队每名成员的职责和任务，按照年度计划，将任务分解细化到季度、月度，科研办每月底对项目实施进度进行检查考核，考核结果直接与技术攻关小组成员的绩效工资挂钩。项目推进到位，项目实施前，攻关小组深入现场认真调研，研究制定详细的实施方案；项目推进过程中，各包挂矿领导经常进行现场指导，不定期召开专题会议，群策群力研究解决项目实施过程中存在的问题。同时，采取“走出去、请进来”的模式，组织专业技术人员到其他煤炭企业考察调研，加强与中国矿业大学、西安科技大学等多个学院的交流合作，解决项目进展过程中的难题。考核兑现到位，科研办对各项目组从组织架构、职责分工、资金使用与管控、项目质量及取得的实效等方面对科研项目进行细化考核。按照月度、季度、年度分别给予考核兑现，每月对按计划完成的项目给予适当奖励，每季度开展一次评比，对集团、公司、厂矿等三级的前三名分别给予奖励，每年对按期完成且产生了明显经济效益的科研项目，给予项目研发团队奖励。这一系列的奖励措施，有效调动了工程技术人员的工作积极性。
韩城矿业二号井将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“五大”发展理念，着力提升矿井科技创新能力，激发矿井创新活力，加快科研技术成果的转化，让科技创新为企业发展注入新的动能。（韦玉梅 弥鹏真）
