今年1-9月份，黄陵矿业公司煤炭产量、掘进进尺、营业收入和利润等主要经营指标创公司30年来最好水平，亮出了效益凸显、质量更优、绿色发展的“高颜值”。在陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会上被评为突出单位。“创新”成为了黄陵矿业高质量发展的关键词。
奔跑在煤炭开采技术应用的最前沿
10月21日，黄陵矿业公司完成了《智能化无人综采工作面设计》五项行业标准编制并正式发布。这是黄陵矿业公司成立以来首次发布企业技术标准，更是煤炭行业首个关于智能化开采领域的技术标准，填补了国内煤炭行业智能化无人开采工作面标准的空白，达到了国际领先水平。
“我们将持续推广智能化开采技术经验，为煤炭企业提供全方位一体化的优质技术服务，产出更多服务公司发展战略需求和促进行业发展的标志性成果，将黄陵矿业打造成为全国智能化开采的领跑者、技术服务的输出者、行业标准的制定者。”该公司总经理王鹏飞表示，将以此次标准公布为契机，进一步推进企业标准化管理、深化企业标准体系建设。
作为“智能化无人开采技术”成功应用的发源地，黄陵矿业公司素有创新的优良传统，一直致力于创新生产管理。今年以来，黄陵矿业继续将创新技术延伸到生产一线，实施了多个生产技术项目的应用与创新，在二号煤矿实施的小煤柱开采技术，一个面可多回收40万吨煤；在瑞能煤业应用的“110”工法，资源回收率提高15%，目前也已在双龙、一号煤矿推广应用。
中国煤炭工业协会副会长解宏绪到矿区指导工作时指出，希望黄陵矿业进一步加强科技创新，始终奔跑在煤炭开采技术应用的最前沿，成为煤炭行业智能化开采的标杆。
做中国NOSA安健环管理的NO.1
NOSA元素一口清、人的安全行为治理开机确认、四员两长、“三三”整理展示……9月11日，陕西煤业NOSA五星安健环风险管理工作推进会在黄陵矿业一号煤矿召开，该矿展示了在探索与实践中取得的阶段性成果“14751”工作模式，得到了与会人员的充分认可。
“1就是宣贯‘安全是一切工作之首’理念，4就是将安全环境治理、NOSA安健环体系、‘党建+安全’与人的安全行为治理有机融合，7就是做实做细七项管理内容，5就是推进‘员工、岗位、班组、区队、部门’五位一体，1就是构建NOSA与人的行为治理一体化的‘安健环’风险管控体系，创建本质安全型矿井。”一号煤矿矿长薛国华向参会人员介绍了这种全新的安全工作管理模式。
陕西煤业安全监察部经理王西才参会后，希望黄陵矿业一号煤矿要扎实稳步推进NOSA安健环管理，不仅要做陕煤股份公司NOSA安健环管理的制定者，先行者，更要做中国NOSA安健环管理的NO.1。
10月17日，黄陵矿业公司所属双龙煤业实现连续安全生产运行10周年，所属瑞能煤业也已实现连续安全生产运行近15年。这些实实在在的数据表明公司在安全管理工作中从人力、物力到思想深层的不断投入，正在结出令人满意的果实。近年来，黄陵矿业公司不断创新安全管理模式，按照“时时、处处、事事、人人”的原则，试点推行NOSA安健环管理，并与重大灾害超前防治、人的行为治理等“四治理一优化”相融合，形成具有黄陵矿业特色的安全管理体系，从源头、从深层杜绝了零敲碎打事故。
既要西瓜又要芝麻
“现在用这个电子靶枪，对着各个物资的二维码一扫，就能实现验收、定置、补库、盘点、实时库存查询、出库、结算多个功能。”一号煤矿物资超市保管员傅凯一边操作一边介绍着领料程序。
在种类繁多、干净整洁的一号煤矿井口物资超市，这个“淘宝车间”早已实现“一站式采购”和“一键领料”。今年，作为一款正在推进的物资采供管理系统，实现代储代销功能，减少资金占用7500余万元。
“要学会成本管理方法，树立‘大成本’观念，既要西瓜又要芝麻。”在黄陵矿业，强化全方位的成本管控意识，坚定不移地加强成本管理，全面提高企业经济运行质量已经成为一种管理常态，实施成本精细管理，分解管理责任，每月考核分析，已经形成了人人抓成本、人人管成本的良好局面。今年1-9月份，商品煤成本较预算下降7元/吨，十项可控费用降幅达9.54%，修旧利废产生价值1332万元。
“管成本不是死抠，而是要逼出成本意识来，要逼出成本责任来，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。”该公司党委书记、董事长雷贵生对成本管控有着严格的要求，无论经营成绩如何好，艰苦奋斗、勤俭办企的作风到何时都不能丢。
新思想引领新实践，新作风凝聚新力量，新作为开创新局面。站在“十三五，谋篇十四五”的关键节点，黄陵矿业公司按照“五个创新”要求，确定 “十四五”高质量发展的关键指标体系为“012558”，即：以安全环保“零目标”为保障，创建一流企业，实现营业收入200亿元，利润50亿元，资产总额500亿元，员工人数控制在8000人以内。力争到“十四五”末，产值资产翻一倍，再造一个黄陵矿业 ，实现企业二次腾飞。（李金玲）
