今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司不断深化“全员创新·岗位增效”活动，坚持以“思想领跑、制度保障、考核驱动、奖励吸引”为准则，全面激发广大职工的创新潜能和创效活力。
帮职工创出成果
如何让一线职工想创新、敢创新、会创新，提高全员岗位创新的工作质量？该公司通过成立全员创新工作领导小组、创新技术服务总队，根据职工提供的创新思路给予全面技术支持，帮助完善想法思路，弥补不足，并在项目完成后及时收集成果，保护创新人员利益。
就在今年，该公司机修厂职工薛增友有了一个新身份——“技术革新专家”。“之前在不同厚度、位置的板材上进行切割非常麻烦，我就一直鼓励他进行创新，短短半个月，他就利用现有的固废材料，设计出了等离子割圆装置。这个项目在今年8月荣获陕西省企业‘三新三小’创新竞赛活动三等奖。”该公司劳模创新工作室带头人贺南说。
像薛增友这样敢想、敢创的技术大拿在该公司还有很多。截至目前，该公司完成创新成果452项，其中“贺南创新工作室”成员完成创新项目245项，产生经济效益1500余万元。
为创新搭台赋能
“从年初开始，公司就一直在研究如何调动全员创新的积极性，通过深入基层调研和反复验证，最终形成了一套行之有效的办法。”该公司生产技术部业务主管高卉说。
该公司以激发职工创新活力为切入点，以解决安全生产瓶颈难题为主线，鼓励广大职工立足岗位、对标找差，解决工艺、设备存在的难题，制定了《全员岗位创新工程实施办法》，依托“贺南创新工作室”，建立健全“1+2+X”创新工作模式和员工岗位创新体系，并将创新项目范围扩大至体制机制、制度办法、操作工艺等七个方面，真正实现人人皆能创新、事事皆可创新。
同时，该公司不断完善“创新-采纳-实施-评价”全流程高效运转机制，不断加大奖励力度。截至目前，共收集参评创新项目94项，评出一等奖4个、二等奖8个、三等奖22个，共发放奖励5.2万元。（赵元捷 李斌）
