临近春节，职工思想波动较大，安全管理难度提升。针对岁末年初安全工作，蒲白西固煤业深挖安全管理中的不稳定因素，主动出击、全力部署，严把管理程序，强化责任理念，前移安全关口至现场，将隐患的查处、整治作为重中之重，并在职工思想引导、事故案例教训、现场动态管控等方面下足功夫、做实文章，同心协力高筑一道岁末年初安全屏障，确保2019年各项工作开好头、起好步。
轻压制、重疏导。煤矿职工来自五湖四海，临近春节，个别职工思乡心切或因家庭琐事缠身，思想上会产生不安定因素，在现场实际应用过程中极易产生较大隐患。该公司进一步完善班前会管理制度，充分利用班前会30分钟时间，宣贯当前安全生产形势、分析春节前易滋生心理状态、道明可能造成的严重后果，同时强调现场安全注意事项，进一步疏导职工，将思想和行为统一到安全生产的正常轨道上来。近期，该公司针对职工“春节”思想及时做出变通，实行人性化管理，要求各区队就职工思想动态、家庭状况进行充分摸底，真正离家远、存在困难的职工可以提前请假，处理家庭事务，确保从事生产的职工队伍思想平稳。
引案例、常教育。“深刻汲取神木市百吉矿业李家沟煤矿事故教训，将事故原因进行分析，结合公司实际，强化现场安全管理，集中开展大检查活动，全覆盖式排查隐患，确保岁末年初安全工作”。在李家沟煤矿发生事故后，该公司立即组织经理层、各科室、区队管理人员召开春节前安全工作部署会，着重强调杜绝“习惯性违章、习惯性思维”，要求各部门管理人员牢固树立安全红线意识和“不安全不生产”的管理意识。该公司以部门为单位，进一步组织所有干部职工开展事故案例警示教育活动，深刻汲取李家沟煤矿血的教训，在工程质量上把牢关口，抓实抓牢井下现场安全生产。
抓现场、全覆盖。“强化责任、集中开展、检查全覆盖”，这是该公司岁末年初抓实现场安全的关键词。近段时间以来，该公司一再强调现场管理的重要性，要求各专业检查人员强化责任理念，尽职尽责、实实在在地将安全关口前移到作业现场，利用周一集中大检查，分专业、定路线、抓管理、理程序，对井下作业范围、沿途路线进行全覆盖式大检查；同时，在日常检查中，严格执行跟班带班管理制度，所有入井管理人员按照既定路线，对分管范围内工作进行现场跟踪、督导检查，并随机对责任线路上各岗位职工作业标准、手指口述现场应用情况进行考核。在检查中，该公司要求，无论隐患大与小，一律实行闭环管理，能够现场处理的协同当班班长处理到位；需要整改期限的，交由信息站下发隐患通知单，明确责任人、整改措施和完成时间，实行跟踪管理，直至完全闭环。（杨晓亮）
