春节期间，陕北矿业张家峁公司不断创新安全管理，切实将安全责任落实到每个生产环节，以节日期间坚守的精神、坚强的意志、坚韧的毅力，推动各项工作有序开展，元月份，该公司在实现安全生产的基础上，原煤产量、销量等多项指标创出新年开局最好水平，公司呈现出“经济运行稳中趋好、转型发展亮点频现”的良好态势。
深化安全思想教育：方向不动摇
“铭记事故教训，时刻警钟长鸣”“争做安全员工，自觉杜绝违章”……虽然是节日期间，但在各区队班前会、井口候车大厅、工业广场等地，形式多样的安全教育接连不断。安全是企业的生命之本，更是企业最大的责任。
针对井上下不同作业场所、不同班次、不同岗位的作业人员开展了安全宣讲、安全承诺、案例教育等活动，坚持安全教育活动不断线，坚持提素质保行为规范，引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全，努力守好安全“红线”，切实筑牢安全“防线”，坚决守住安全“底线”，绝不跨越安全“界线”。近年来，该公司始终将安全置于高于一切，重于一切，压倒一切的位置，创新思维，主动作为，形成了独具张家峁特色的“159”安全生产标准化管理模式，为矿山撑起了安全之网。
“159”安全生产标准化管理模式，即1--标准化工作始终要以《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》为根本，形成公司标准化管理基本体系；5--标准化建设向精品工程全面化、岗位作业规范化、达标考核流程化、生产装备科技化、技术管理信息化“五化”发展；9--安全建设呈现九大亮点;即：工程质量精品化向动态化、常态化迈进，充分发挥看板、标识的警示告知作用，深化安全风险评估“3323”体系的运行工作，深化全要素全员安全确认制，深化“双述”工作，班前礼仪实现了“一表化”，“三三整理”向简单实用方面过渡，规范干部走动式管理，全员创新实现“质量和效果”两翼齐飞。
细化安全责任落实：管理不松懈
班组长是兵头将尾。为了建设一支高素质本安型班组长队伍，该公司从源头选拔源头着手，规范了班组长选拔、聘用、培养程序，2018年以来先后对公司井上、下的各个班组和班组长的上岗资质、持证情况、学历、聘任和本工种工龄等方面进行重点审核。按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，通过搭建“教育培训、评先选优、选拔任用”三个平台，培养出了一批专业素质好、业务水平高、组织能力强的班组长活跃在一线各个岗位上。坚持每年年底评选5-8名在安全生产、小改小革等方面突出的“优秀班组长”进行表彰奖励，营造了班组长岗位争做奉献，人人争当班组长的良好氛围。
同时，该公司充分发挥安全监管“把关”职能，执行四员两长巡回检查制度，对发现漏排隐患进行责任追究；实行领导带班跟班制度，开展安全联保、安全巡视、青岗员零点行动、群监员日常监督等活动，严格执行反“三违”指标化考核，采取措施，规范现场操作行为，有针对性地落实主体责任，有效管控，实现由“事后处理”向“事前预防”转变。
强化安全隐患整治：执行不打折
意识是行为的先导，该公司在员工安全责任意识方面通过定期与不定期相结合的方式组织开展专题安全培训教育，通过班前会亲情教育等形式，邀请事故当事人与亲人面对面讲述家庭责任，诉说岗位职责，倾吐侥幸心声，形成队组与家庭互为补充的安全意识教育模式。通过举办“三违”漫画展、事故警示视频、事故责任人“现身说法”等多种形式相结合的方式，让广大职工通过视频，图片，语言等多种方式，在全矿营造了一个“人人关注安全、人人参与安全、人人保障安全的”的良好格局。
该公司健全完善了“风险分级管控”“隐患排查治理”“安全质量达标”三位一体的安全生产标准化体系；坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，严格控制检查频次，提高检查质量和整改实效；狠抓现场安全管理，严格执行《张家峁跟班带班管理考核办法》，发挥跟班安全队长现场监管作用；根据各单位生产状况、地质条件和工艺变化等情况，认真分析设备事故带来的风险，加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查，强化顶板、机电等重点环节跟踪管理；加强对条件、工序、工艺变化管理，盯住不放心的环节，严查领导干部安全履职、制度措施现场落实和检修特殊作业等关键环节；实施岗位、班组、区队、部室、公司“五级排查”，全面铺开安全隐患排查治理，坚持从小事做起、从具体事抓起，确保现场安全可控，培育干部职工自我约束，自我管理的能力，真正实现了“要我安全”向“我要安全”，“我会安全”的根本性转变。（王小利）
