6月，全国第十八个“安全生产月”正如火如荼的展开。此时，铜川矿业玉华煤矿也续写了安全生产周期新纪录，安全生产迈进1600天。1600个日日夜夜，玉华矿干部职工居安思危，履职尽责，坚守着生产阵地。如今，站在新的起跑线，前路漫漫如何保持安全生产平稳形势。该矿上下牢牢把握提素质、抓重点、促创新的关键核心，全员持续努力坚定不移迈向安全发展新征程。
意识决定能力 素质保障安全
今年以来，该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，树立以人为本安全理念，秉承红线意识和底线思维，以安全培训一个中心，安全文化展室、安全视频通报两个场所，亲情帮教、安全讲评、风险评估3种形式的安全教育格局，形成了职工安全学习有场所、文化引领有内涵、警示教育有威慑、网络教育有规模的安全学习教育和素质提升的环境。
该矿落实逢查必考制度，持续开展“安全之星”、“安全文明标兵岗”评比表彰活动，积极推行“岗位描述、手指口述”、班前安全确认工作制，以及今年投入运行的全员安全考试中心，从业人员每月参加安全“月考”，保障了安全学习教育常态化、制度化。
两年来，新“以师带徒”模式，培养58名青年专业技术人才，其中18人成为安全生产战线的骨干。矿井搭建起安全素质与业务能力的综合性、网络化学习培训平台，助推安全教育不间断，警示教育不松劲，素质提升持续发力，为保持安全生产平稳发展作了很好的铺垫。
紧盯重点环节 把控现场管理
自2018年下半年以来，受地质条件变化等客观因素影响，该矿生产阻力增大。且安全长周期运行下，易产生松劲懈怠思想，职工队伍连续高强度作战，安全工作挑战严峻。
当前，2410综采工作面生产处于爬坡过坎的关键期，年度重点工作的接续工作面设备安装已启动。“安不忘危，治而不乱”，安全生产工作以“平稳”为主，安全管理从现场、基础、责任抓起有序推进。在战胜一个个艰难险阻任务中，矿井在现场管理中施行了矿级领导“双跟班”，业务科室划区域、分专业分包，基层单位干部“双跟班”和采掘任务班次另行配备分管机电专业干部的举措，生产现场忙而不乱，各项措施落实到位，新举措取得了良好成效并得以延续执行。
在分析近年来发生的煤矿典型事故案例中，结合矿井实际，将顶板管理、机电运输作为安全风险预控管理的重点，连续性开展机电运输、顶板管理集中整治活动，对各岗位人员全面推行“一对一”培训，抓好提升运输、供用电管理。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标，落实“一通三防”、防治水等措施，突出灾害治理防范，杜绝重大事故发生，确保长治久安。
精细补齐短板 创新提升管理
该矿在落实安全生产责任，夯实安全管理的基础上，致力于创新管理，以新模式新形式新举措形成全覆盖、严管控的安全管理格局。将“安全互检、双向考核”机制延伸引入基层，打破以往区域性、常规性的检查方式，在旬查月检中组织基层单位之间互检互查，达到检查人员、被检单位、参检单位三方互相施加压力，互相督促整改的目的。
通过三年多的实施，逐步形成具有玉华特色的双重预防机制，树立起“一切事故皆可防可控”思想，实现了安全目标从“无事故”向“无违章”转变等“六大转变”。作为陕煤集团NOSA管理系统试点推进矿井，加快NOSA安健环风险管理体系实施，以风险预控和持续改进为重点，安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，进一步促进安全责任落地。“煤矿卫士”APP上线运行，借助信息化终端扩大隐患自查覆盖面，做好超前防范。推行“双12行动”剑指“三违”除隐患，传导压力，落实责任，时刻保持警醒警惕，杜绝松懈麻痹思想。推行“四员两长”精细管理，探索出“六四四一”模式使“四员两长”管理实起来，推行分类考核模式使技术员、班组长管理严起来，实行综合评定方式使验收员、安检员、瓦检员管理细起来，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，守住安全现场管理的前沿阵地。（朱建锋 杨春成）
