铜川矿业公司下石节煤矿始终坚持安全“零”目标不动摇，持续加压抓管理，严格落实现场规范化管理、安全生产标准化项目建设，严抓现场管理与隐患排查治理，构筑安全立体防护，保障企业安全发展。
该矿始终坚持安全永远在路上，将超前预防与隐患整改作为重点，上下同心，精准发力，认真落实矿领导双带班双跟班制度、区队主要领导周末跟值班制度，积极发挥好党员干部模范带头作用，在安全管理上率先垂范，严格落实双重预防机制，深入现场抓安全、促生产、严质量，查隐患，堵漏洞，将矿井安全生产、“一通三防”管理、通风安全、排水系统完善，瓦斯治理、顶板安全、防灭火管理、防尘管理、安全生产标准化建设、岗位精细化作业等工作作为现场管理的关键点，积极发挥好“四员两长”管理优势，充分调动各级管理干部的主观能动性，严抓细管，全盘推进，不留死角，巩固延续矿井安全生产良好态势。
该矿将落实作为抓好工作的关键，坚持将预防落实在监管前，将整改落实在事故前，落实好周一安全点评会和每日安全分析会制度，精准分析现场管理存在的不安全因素，深入开展安全风险评估，集思广益制定安全整改措施，确保矿井安全始终保持受控状态。常态化开展安全警示教育活动，组织干部职工开展安全大讨论，分析事故发生背后的原因，对照工作实际查找自身不足，长鸣安全警钟，做到防范于未然，全面提升职工安全防范意识和现场安全管理水平。积极开展煤矿安全攻坚行动、安全生产标准化建设以及安全自检自查，落实机电运输精细化安全巡查，全面防控，精准发力，切实抓好现场规范化管理和隐患排查治理，构建全方位、立体式的安全防控体系，全面夯实安全根基。
该矿始终保持隐患排查治理绝的高压态势，坚持隐患不治理不放过，安全问题处理绝不手软，建立隐患问题排查整改长效机制，构建全员齐抓共管的良好格局。全矿上下严格落实各项安全生产法律法规，加强各项规程措施和施工安排的贯彻落实，超前做好设备检修维护和巷道支护维修工作，加强施工力量组织和现场安全管理，确保2305安装接续、227工作面安全生产、222系统掘进施工等工作的同步推进。将干部作风作为抓好工作的着力点，积极落实好部门、区队主要领导管理、“四员两长”管理考核和干部作风纪律督查等工作，动态开展“零点行动”，安监、劳资、组干、纪委监察等部门横向联动，针对安全管理的关键时段、薄弱环节，重点排查干部跟值班、现场安全管理、“三违”行为、人员在岗情况，以严之又严、细之又细的管控手段，提振干部职工安全“精气神”。
该矿将安全生产标准化创建作为重中之重，全面落实好标准化项目工程建设，标准化办公室牵头，抓好组织系统和跟踪指导、工程质量复查等工作。各业务部门加强分管专业标准化项目施工安排和质量把关，确保十一个专业的创建工作协调推进，收到实效，提升矿井安全生产标准化创建水平。同时，积极发挥好安全标准化与隐患排查系统APP在线管理优势，对矿井安全风险评估、隐患排查治理、整改落实进程、安全生产标准化创建、 “三违”人员、隐患问题分析管控等进行过程化控制，信息化运作，动态化监管，程序化反馈，提升隐患问题整改效果，有效杜绝了隐患问题的重复出现，为矿井安全发展注入续航动能。（艾小莉）
