今年以来，煤炭行业安全形势严峻，为圆满实现安全“零”目标，铜川矿业公司多管齐下，变安全压力为安全动力，真实地反映出生产过程中存在的安全问题，加强检查标准和业务技能培训，提高检查能力，力排隐患，着力整改，安全隐患通知书下达后，整改率达95%以上，在“实”字上做足文章，不作秀，不走过场，取得了安全成效明显、安全隐患排查扎实、安全培训到位的实效。
安全为本 成效优先
铜川矿业牢固树立“安全第一”思想，继续深入开展安全生产大检查活动，积极指导、协助矿井解决存在的隐患问题，制定翔实可行的安全保障措施，矿井召开专题会，落实专人抓好隐患问题整改，切实做到了整改措施、责任人、资金、时限和预案“五落实”，加大检查、督查和责任追究力度，努力维护安全稳定局面。
近日，一份《玉华煤矿井巷硐室责任分包管理实施办法》，将井下地面所有区域划分为72块“责任田”，担子自上而下压到各级管理人员肩上，使重点工程和偏远区域、零散作业都时刻处于严密监管的管控状态，处处扎牢安全篱，超前防范，确保安全生产。其他各矿井和崔家沟、照金两个项目部进一步抓实安全工作，实行月报制度，各片区分包领导对照隐患清单明晰责任制定措施，业务科室跟踪督导，基层单位逐一“消号”落实整改。实现了重点工作安全监管不放松，偏远区域、零散作业专人盯的安全管理体系，形成自上而下人人有担子，守土尽责管好“责任田”的工作格局，为矿井安全生产提供有力保障。
严格按照风险分级管控和事故隐患排查工作责任体系建立健全相应管理制度，并使每一名矿领导明确自己的职责，按工作标准及时开展风险辨识、评估工作，定期开展事故隐患排查治理工作。各矿井按照国家的定员要求修改作业规程劳动定员组织，准确核实定位系统录用的出勤信息，严禁出现超定员下井。
切实抓好“一通三防”重点工作。抓好瓦斯抽采工程的实施和采掘接续合理调整，确保“掘、抽、采”平衡，实现达标开采。加强瓦斯超前防治措施的实施，强化生产过程瓦斯治理措施的落实，确保实现瓦斯“零超限”目标。坚持瓦斯传感器井下标校，使用好瓦斯超限断电、短信报警和故障闭锁等功能，加强监测监控系统日常维护、现场管理和责任追究，确保监测监控系统稳定可靠运行，保证安全工作有成效。
抓好工程质量 变安全压力为动力
各矿井抓好采掘施工工程质量和顶板安全管理，进一步夯实矿井安全生产标准化基础。掘进施工依据地质条件选定好支护参数，做好支护强度的检测工作，严格施工管理，控制好巷道成型，着力下功夫整治巷道超、欠挖现象，按照要求安设顶板离层监测设施，配备专人定期观测，提高掘进施工质量。
综采工作面抓好了端头和两巷超前支护质量，超前预判地质变化，及时采取制定相应措施，确保工作面正常推采。做到监测传输数据准确，做好顶板管理预测预报数据分析应用。综采工作面初次放顶、过地质构造带等必须有专项安全技术措施，突出安全预防，有针对性和操作性，有效指导现场安全作业、安全施工。各生产矿井每旬组织专业人员对本矿井的机电设备进行一次使用、维护、检修和安全性的专项检查，查出问题，及时检修，禁止了设备“带病”作业。
以党建为引领，加强工作领导，党政工团组织齐抓共管，牢固树立人人为安全，安全为人人的理念，上下一盘棋，抓好安全工作就是最大的荣誉和效益的思想已深入人心。全力抓好“四员两长”队伍建设，加强日常精细化管理考核及监督检查工作，打造下石节矿“四员两长”管理示范矿井，年底筹备召开“四员两长”管理现场会，推进“四员两长”管理工作创水平、上台阶。认真疏理化解不良情绪，让干部职工既有安全压力，又有安全动力。
认真贯彻落实陕西煤业NOSA安健环风险管理工作推进会精神，继续抓好玉华矿NOSA管理试点建设，做好各环节工作，做到与实际工作深度融合。常态化开展安全警示教育活动，深入开展近期煤矿事故案例学习，深刻汲取事故教训，举一反三，严格排查，对照查找，发现问题，制定措施，严加防范，坚决杜绝同类事故发生。
在生产的全过程严格执行安全生产标准化要求，强化现场管理，注重灾害超前预测和治理，夯实安全基础。陈家山、下石节矿坚持做好一级安全生产标准化矿井现场定级考核准备工作，柴家沟井做好二级安全生产标准化矿井初验准备工作。各矿井狠抓生产现场标准化达标实施工作，确保全年目标实现。
抓安全培训 为安全生产助力
铜川矿业上下在抓好安全生产工作的同时，充分认识到安全培训的责任主体是煤矿企业，他们高度重视培训效果，加大放管服力度，从公司级领导、主管部门领导、各矿井主要领导全面接受培训，努力营造我为企业安全作贡献氛围。
公司机关副总工程师以上领导、机关各生产业务部室的领导及安全生产管理人员分别在铜川矿务局安培中心接受安全培训，并参加了闭卷考试。公司领导、生产矿井的矿长及煤矿管理分公司的主要负责人和安全生产管理人员也分别接受了培训。公司生产部门管理人员每月必须到安培中心接受业务技能应知应会考试，不及格者进行补考和通报批评。各基层煤矿特种作业人员、煤矿班组长、其他从业人员分别接受各层级专业化培训，充分利用全员培训系统，今年单个培训完成6735人次，复训上万人次。
铜川矿业分管安全培训的管理干部说，日常工作中，公司编题库、上系统、建机制、订措施，针对煤矿特种作业人员、煤矿班组长、煤矿其他从业人员落实工作职责，各生产矿井的煤矿安全培训中心组织以分区队、分科室、分层级自主组织开展了有针对性培训，收到实效。
参加安全资格培训复训班的安全管理人员建立了“一期一档”的安全培训档案，每月对各矿按照安全大培训计划完成较好的生产区队主管、科室负责人、安全培训主任、负责安全大培训组织、培训过程管理的安全培训管理人员分别给予奖励。对安全培训工作落实不到位的、安全培训激励政策落实不到位的，进行全公司通报批评，并严格按照奖励标准对相关责任人进行同等处罚。强有力的安全培训工作为煤矿安全生产注入了强劲动力。（杨春成）
