在煤矿的安全生产中，如果任何一个安全细节没有重视到位，就会酿成事故，那么做出的一切努力都会付诸东流。韩城矿业公司今年以来，在各矿井之间，扎实开展精细化管理评比活动，以精细化理念干标准化工作，规范操作流程，强化人的行为安全。桑树坪二号井掘进一队在精细化评比活动中脱颖而出，尝到甜头，成为典范。他们在标准化中更加精细，扫除一切安全隐患，掘进月进尺创出523米的最高记录。
“起步早，安全就有保证”
这是笔者在桑树坪二号井采访时，该矿分管掘进一队的工区负责人谢成广说的话。他说：“只有起步早，安全就有保证。在井下工作面推行精细化管理与重视家庭环境大同小异，家庭环境要靠家庭成员来爱护，井下工作面环境也要靠每名职工来营造来爱惜，不能安全工作，就会形成安全隐患”。
该矿创新性地开展精细化管理。从工作面开始施工时，就按照标准化的要求施工，锚杆、锚索成线，挂牌管理、设备检修保养等每个环节都严格按照标准执行。以前井下的精细化文化墙费用大，这个工作面干完后，换下一工作面，还需要重新进行制作，现在采用可移动式文化墙，节约了成本，而且更加美观，内容更丰富，让工作的职工能随时了解工作面相关信息等，每次可节省费用2万多元。
废旧皮带升井后，不但占地方，又污染环境，大家在经过集思广益后，把废旧皮带做成电缆钩，来悬挂信号线和各类监测小线，形成了精细化管理一道风景，既对废物进行了利用，又节省了费用，美化了环境。
“精细化理念，是一切安全工作的开始”
掘进一队队长朱加安坚持每月29个工作日深入一线工作面，与职工同上同下，起到了示范引领的重要作用。在工作中，他与队干共同探讨在精细化管理中的意见建议，给职工灌输“精细化理念，是一切安全工作的开始”的思想，让职工在工作前，从思想上形成精细化作业的安全理念，让不安全隐患无处遁形。
设立监督机制，实施终身负责制是掘进一队抓精细化的又一做法。队里不定期不定时对工作面精细化工作进行检查考核；对井下工作面的电气设备管理维修等，实施终身负责制，谁施工，谁负责，出问题，问责谁，明确责任，奖罚分明；每个设备上都有承诺牌板，发现问题，直接问责责任人。
在创新上，发挥年轻技术人员脑子活的特点，鼓励创新，大胆创新，尤其是在支护质量、巷道成形、快速掘进上，下狠功夫，下大智慧，确保不因打钻释放瓦斯而影响正常掘进速度。该队技术员郑伟是该矿智慧学员的优秀代表，他把所学知识应用到工作实际中，详细测算支护强度、断面大小与瓦斯抽采效果的参数，合理调节打钻时间，精细安排工时，将影响降低到最小程度，确保了快速掘进，使日进尺由原来的14-15米提高到21-22米。
“心往一处想，劲往一块使”
掘进一队队长朱加安说：“在工作中，想提高工作效率，想达到精细化标准要求，没有捷径，只能心往一处想，劲往一块使”。公司刚推行精细化示范点时，职工们在思想上存在顾虑，该矿在面对这一问题时，采取领导干部带头干，示范着干，职工跟着干。在看到领导干部的决心后，职工也就铆足了干劲，掘进日进尺21米，在9月28日至10月2日之间更是达到了22米，月进尺创出的523米，更是打破了公司月掘进进尺的历史记录，取得这一成绩，就是得益于精细化管理，得益于技术支撑。
“生产中创造安全，将安全服务于生产”
处理好安全与生产的关系，就是把理论、实践、方案、执行融为一体，让职工把工作当成事业来干，多劳多得，充分调动职工工作积极性。在区队内部设有安全、生产负责人，从井上的各种基础资料，到井下干每一项工作的工具、设备码放，都有统一管理。三个班职工达成共识，从没有出现推诿扯皮的现象，各班之间相互配合，互相扶持，共同为安全生产出主意想办法，确保在安全的前提下进尺不受影响。
韩城矿业公司对待安全工作，一直采用探索与实践相结合的方式，立足规范管理，规范运作，以安全生产长效机制和安全生产精细化管理为依托，让安全工作再提升，安全责任再落实，执行能力再强化，全员参与，齐抓共管，用精细之剑，治安全之患，不断开创韩城矿业高质量发展新局面。（刘伟 弥鹏真）
