车辆消毒、登记、排队……
近日,走进黄陵矿业双龙煤业煤场,一排排车辆正有序排队的进入矿区,接受新冠肺炎疫情防控检查,磅房内的工作人员正在忙碌的开票、过磅,矿区销售工作显现着紧张忙碌而又井井有条的景象。
强化责任担当,打赢疫情防控阻击战
“目前,疫情防控工作形势依然严峻,我们要始终咬紧牙关,毫不松懈,必须把疫情防控作为当前的一项政治任务,放在最重要的位置,不松懈、不麻痹,坚决打好持久战。”该矿经理仲照海在疫情防控专题会上要求。
该矿始终把疫情防控工作放在一切工作的首位,成立了疫情防控工作领导小组,明确了各部门、区队的岗位职责,深入开展“五类人员”检测防控工作,确定了3个重点防控区域,加强返岗人员情况摸排和管理,掌握重点人员、易感人员,实行严格的14天居家观察,并按要求做好监管、排查和解禁等工作。针对矿井生产期间的疫情防控工作,该矿从严要求,坚决守牢矿井“出入关”,对于进入矿区人员严格进行体温测量,家属协管员发挥助安作用,对区队入井人员进行测温建档。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,设立党员先锋岗,10余名党员书写了“请战书”,踊跃参与疫情防控工作。
针对疫情防控可能出现的麻痹、放松心理,该矿持续抓好职工思想教育,精简各种会议,充分发挥新媒体的优势,加强班前会、调度会教育力度,时刻绷紧思想弦,变“要我防”为“我要防”。在“重点排查、减少走动”的基础上,持续做好“全面消毒、严防严控”工作,努力做到思想认识到位、组织体系到位、日常防控到位、应急准备到位,筑牢联防联控的第一道防线,坚决打赢疫情防控阻击战。
克服重重困难,确保安全生产有秩序
“202工作面四点班掘进进尺2.4米,工程质量合格,达到预期效果。”该矿调度室主任王文俊在调度会上通报工程进度情况。
针对疫情对生产的持续影响,为保证抽采掘的平衡,该矿充分破解开拓和掘进队伍无法到矿的根本性难题,派遣准备队担任掘进“先锋”。该矿要求准备队将安全管理放在首位,达到锻炼队伍的根本性目的。为有效破解人手不够、新工较多的难题,准备队明确了“边实干边锻炼”的思路,由专业性较强的老工人带动新工人,在确保安全的前提下完成了掘进任务。
在有效优化内部人员配置的情况下,该矿还积极沟通协调,派遣专车前往安徽将40余名掘进队职工接回矿区,进行严格的14天居家观察,为掘进任务的顺利推进打下了基础。目前,该矿井下采煤、掘进、运输,地面各类工程施工工作已全面开启,各项工作全面步入正轨。2月份,该矿顺利完成掘进进尺100米,完成原煤产量7.5万吨。
在强化生产组织上下功夫,更要在安全监管上做文章。
“要按照‘生产必须安全’的原则,做好人的情绪管理,开展情绪确认和心理疏导。”该矿副经理张海珩说。
该矿结合疫情防控工作,坚决杜绝安全麻痹、大意思想,持续推进人的安全行为治理,加强重点区域和薄弱环节的监管力度,要求安监员、瓦检员切实履行一线监管责任。将疫情防控纳入安全管理范畴之中,要求各级管理人员树立“越是困难时期越要强抓安全”的意识,从领导带班值班和干部走动式管理入手,严反“三违”,强化安全集中整治持续推进,为矿井安全生产夯实根基。
深化联防联控,助推经营工作出成效
“煤炭发热量6161大卡,售价694.5元/吨,日销原煤6000吨……”销售部副部长原建平计算着当日煤炭的销售情况。
为保证疫情防控期间销售工作的有序进行,该矿及早入手,制定了详细的销售工作方案,要求所有进入矿区的车辆严格落实矿井疫情防控措施,从车辆消毒、人员管控、信息登记、秩序维护等方面着手,设置销售宣传“大喇叭”,加大疫情防控和销售秩序的持续宣传,为司机发送疫情防控和销售工作传单,保证销售秩序井然。加大销售服务力度,合理调整销售方案,由专人配合做好票据传输,减少人群接触次数,为司机免费提供午餐和晚餐,以优质的服务温暖人心。
该矿还积极与公司营销部及运销分公司沟通交流,及时电话走访长期用户,不断完善产品质量,保证销售渠道畅通,努力减少库存积压。
销售工作既要有优质的服务,更要有优质的产品。
在疫情防控期间,该矿坚持品质不降低,从严管理煤质,严格做好分装分运工作,强化煤质生产、运输、销售的全过程动态跟踪管理,对日常煤质实行网络通报机制,对影响煤质的部门(区队)和责任人进行追责,提升煤炭质量,为销售工作打牢基础。
同时,该矿还积极落实经营分析会制度,对矿井成本管理进行分析,坚决杜绝“大手大脚”的行为,以“小成本”助推企业经营“大成果”的实现。(彭兴仓)