一季度，彬长矿业公司小庄矿在扎实做好疫情防控的同时，狠抓安全生产工作，商品煤销售132.46万吨，创矿井历史同期最高水平，实现安全生产首季开门红。
今年以来，小庄矿采取提升装备、强化管理、注重文化、抓实培训等措施，有效推进安全生产工作持续向好，促进了矿井安全水平不断提升。
提升装备。该矿大力实施“科技兴矿”战略，通过优化生产布局、提升装备水平、改进生产工艺等措施，提高生产效率。同时，践行“无人则安”的工作思路，加大安全投入力度，不断提升矿井机械化、信息化、自动化、智能化水平。推广使用了大功率综掘机、采煤机、液压支架等新装备，建成高标准变电所机电硐室，实现变电所无人值守。不断优化井上下安全监测系统、束管监测系统、瓦斯巡检系统，统筹规划采面布局和生产接续，强化瓦斯“零超限”、煤层“零突出”管理，提升瓦斯防治工作水平，有效防范瓦斯事故，提高了矿井抗灾救灾能力。
强化管理。在疫情防控期间，该矿制定下发了符合实际的防控管理制度，配合各类安全管理制度，下大力气采用制度管人、管事，实现矿井制度化、规范化管理。同时，注重安全风险和隐患排查双重预防机制建设，以“精品工程、亮点工程”创建为载体，严格对照标准，对各岗位工种进行细化分解，制定详细的创建标准，不断提升矿井安全生产标准化建设水平。建立完善了创新激励机制，在科技创新上出实招、求实效。同时加大节支降耗、修旧利废、减员增效、减少外委、规范零星工程、关键成本控制、经营管理创新等措施，不断提升经营管理水平。
注重文化。该矿领导班子成员坚持不定期到包保区队与干部职工面对面谈心交流，为职工解决工作、生活上的实际困难，解除职工后顾之忧。持续开展“三违”人员现身说法、安全警示教育等活动，通过电梯电视、LED大屏、QQ群等多渠道、多窗口大力宣传，着力营造安全文化全员参与的浓厚氛围。
抓实培训。针对疫情特殊期间，充分利用全员考试系统，开展线上矿井灾害预防与处理、安全生产标准化、“学规程、抓落实、强管理”专项考试，提升全矿干部职工综合素质。加大基层岗位一线人才培养力度，积极为专业技术人员拓宽发展空间，激发职工工作的积极性、主动性。开展以“新理论、新技术、新工艺”为内容的教育培训，建立全员教育培训体系，超前各类灾害治理和源头治理，不断夯实安全基础。（关国凤）
