如何有效推进企业全员安全生产责任，这既是谋篇布局的问题，又是方式方法的问题。
涌鑫公司安山煤矿严格遵循“生命至上 安全为天”工作理念，大力依托“1495”安全管理模式，紧盯全年安全生产目标，在健全安全管理制度、加强安监队伍建设、紧盯关键环节、营造文化引领安全氛围等各项安全重点工作上下功夫，以“万无一失”的坚决态度和“一失万无”的高度警醒，做到了安全与生产齐头并进。
健全制度体系 提升工作质效
立足新发展阶段，安山煤矿根据国家相关政策法律、法规和标准等制度，结合原有的安全生产责任制度，修订完善《安全管理制度汇编》《事故隐患排查治理制度汇编》《安全风险分级管控制度汇编》等相关制度，并利用周二五学习时间，组织全体员工认真学习，确保贯彻落实到位。
“我们根据各区队实际，修订完善了20余项制度，目的就是把安全工作深化、细化、实化，做到严守红线、筑牢根基，真正使安全工作破旧立新、档次提升。”涌鑫公司常务副总经理、安山煤矿矿长雷旭轮表示。
同时，该矿全面推行“12345”安全管理模式，在不断摸索中形成工作实施清单，将安全监督管理室所有业务进行精细化分工，明确第一责任人和第二责任人，确保不管人员休假或公差外出都有人员对接，避免出现漏项。将重要文件考核表上传在线文档，设置完成时限、完成情况和延期报警提醒功能；将长期持续推进工作与日常工作分门别类设置清单，每天下班前进行梳理完成情况，做到日事日报；设置个人积分统计，统计结果作为每月绩效考核、年底评先评优等各类表彰的重要参考依据。
创新管理模式 构筑安全堡垒
“什么是顶板？在煤矿来说，是指在煤矿井下位于煤层上方的岩层，也叫煤层顶板，煤层顶板由下而上分为：伪顶、直接顶和老顶（也叫基本顶）。”为提升安检队伍和广大员工安全理论素养，安山煤矿从强化基础知识入手，积极开展安全大讲堂活动。
今年以来，该矿以创新管理模式为抓手，变革安全管理工作为思路，大力推行安检队伍和各员工素质提升“四个一”专项活动（即：一周一案例一讲座，一旬一警示教育，一月一考试一排查，一季度一次安全专项检查），及时分析找准安检队伍薄弱点，对症下药，标本兼治，全面推动安检队伍整体素质迈上新台阶。
进一步细化完善《安检员素质提升考核细则》，每周开设一次考试专场，将法律规定条文、安全技术措施主要参数、事故隐患的防范措施三大方面作为重点考核内容，全员参与考试，确保安检员学习有成效。每旬邀请本矿采煤、掘进、机电、运输、地测、防治水等专业技术人员，采取PPT、视频等方式集中授课，立足实际进行现场教学，集中解答安检员在工作中遇到的问题，不断提升知识储备和现场安全隐患的判断及处理能力。
紧盯关键环节 狠抓安全底线
“我们要把特殊时期、关键环节、重点工程、 重点人员和现场安全措施、技术措施的落实作为安全监管的重点。”安山煤矿安全矿长闫浪在安监员班前会上强调。
针对作业现场人的不安全行为和物的不安全状态，该矿坚持问题导向，严格落实现场“跟带班”“敲帮问顶”等管控措施，堵塞安全漏洞、补齐安全短板，确保安全生产万无一失。零散岗位管理方面，严格执行“一班三汇报”岗位管理制度，做实做细每一个施工地点、每一个环节、每一个流程、每一个岗位的全过程管控。加大对各类违章、违纪及触犯“红线”人员的追责问责力度，严抓细管，严防各类安全事故发生。
为确保如期实现二季度安全生产任务目标，就安全生产管理工作再安排、再部署，要求各区队不断加强井下、地面隐患排查力度与频次，推行一线管理工作法，让管理干部深入一线、盯守现场，实现“情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线检验”，切实达到隐患排查治理全员、全方位、全过程管控。
增强文化引领 凝聚管控合力
“假如有人问什么是幸福，可能会得到一百个、一千个甚至更多的答案，而对于我们煤矿工人来说，安全就是最大的幸福。”这是在以“安全我有责 规范保安全”为主题的“四员两长”安全演讲活动中，安山煤矿通风维护区瓦检员苏培军的激情演讲。
为推动全体干部员工在安全生产、安全文化创建中营造良好的精神氛围，安山煤矿紧紧围绕安全主题，定期开展家属亲情寄语、家属班前会安全宣讲、安全生产大讲堂、“四员两长”演讲比赛等活动，大力营造文化引领安全，理念指导安全的氛围。
“我们一方面积极开展各类安全活动，另一方面在区队学习室、办公室和矿区的显著位置悬挂安全文化理念牌板，并将事故隐患和风险分级管控做成海报，让员工们随时畅享‘安全文化盛宴’。”该矿安全监督管理室主任沈瑞杰表示，下一步将深化理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力，将安全文化建设有效渗透到安全生产全过程。（王雄 赵涛）
