企业发展，班组当先。如何让班组工作发挥高效主导作用？近年来，澄合矿业董东煤业公司将班组建设作为强化安全生产、经营管理、文化建设的重要载体，着力在创项目、强管理、保安全下狠功，使班组“肌体”更健康，“细胞”更活力，为推动矿井安全发展、创新发展提供坚实保障。
全员“创客”层出不穷
“可别小看这款‘过滤装置’，在关键时刻发挥着吸附‘神器’的效果，解决矿井水过滤疑难杂症。”在井下中央泵房，机电队队长李景武介绍着他们的创新项目，“得益于企业的创新机制，我们的创新之路顺畅了许多。”
为提升企业“核心竞争力”，该公司千方百计推进高端创新、全员创新，持续在班组之间开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”技术创新活动，对有突出价值、重大创新项目进行特别立项，成立课题攻关小组，以此激发班组成员创新潜能和创造能力，呈现出“创新创效，百花齐放”的崭新格局。
小改小革是深挖现有装备潜能，激发班组内驱动力的重要途径，以“小革新”书写的“大文章”，催生结出多项累累硕果。
运输区技术能手杜鑫，通过改造无极绳托轮，提高了托绳轮的使用寿命；机电队自主设计“散热风机自动启停装置”，降低了主通风机维修频率，创造经济效益2万元……一项项“厂家不制造、市场买不到、现场急需要、职工能做到”的创新成果如雨后春笋般涌现，为安全生产奠定良好的技术保障。
巧施“良策”强肌健骨
“咱们班真的获得‘金牌班组’了吗？”“真的，你没看错，这个月咱进尺最高，没有出安全事故，所以‘金牌班组’必须是咱们的。”在综掘二队会议室内，职工李飞盯着奖励通告一边笑一边说。
为打造班组示范标杆，该公司大力实施了“三无”金牌班组1+8评比活动，每月组织专业部室对班组安全管理、生产任务、误时影响、班组出勤、综合管理等八个方面进行评价打分，月底由工会牵头评选考核、奖励兑现，在班组之间形成班班争“金牌”，人人比先进的良好氛围。
同时搭建起学习互动交流平台，从多方面、多角度探讨班组建设中好经验、好做法，通过讲技术、讲亮点、讲感受，有效带动职工积极性和主动性，形成比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。
“班组是安全生产的前沿阵地，也是风险防控的第一防线。我们坚持区队自治、班组自主、个人自觉，练队伍、争先进、强技能，不断增强班组安全质量意识、创效能力和团队协作水平，推动企业安全、高效发展。”党委书记段和平说。
频频出招治“安”有道
班组安则企业安，该公司充分发挥班组长在对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用，严格把控好施工环节，努力打造“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”的“安全型”班组。
按照“自主、自律、自管”的原则，该公司大力推行“班组自律”安全管理体系，赋予班组和班组长在安全生产过程中更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移，以此激发班组发展活力。工作中，各班组以打造“本质安全型班组”为目标，总结了一套行之有效的安全管理方法。
综采队汪宗勇班组通过推行“岗位承包”，做到奖罚分明、日清日结，保证了班组的安全生产；运输区张法伟班组认真落实班前、班中薄弱人物及安全隐患排查，总结出“三看三问”安全管理法，确保物料运输安全……
和汪宗勇班、张法伟班一样，其他班组均“八仙过海、各显神通”，纷纷拿出管理“大招”，以“结硬寨，打呆仗”的安全举措，守护班组安全。（郭正玺）
