安全实现“零”目标、产销利润“双过半”。上半年，陕煤集团彬长矿业胡家河煤矿聚焦安全生产，创新体系化、标准化管理方法，强化职工综合素质提升培训，进一步提升智能化水平，为安全生产高质量发展奠定了坚实根基，煤炭产销量完成全年计划52.77%，利润完成全年计划59.29%，创历史同期最好水平。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，胡家河矿在广泛开展调查研究的基础上，建立“政策方案推动、主体责任落实、实施效果评估”闭环工作模式，结合“人人讲安全，个个会应急”主题，完善“矿井、科室、区队、班组、员工”安全生产责任制758项，全面推动各级人员反思安全管理存在的问题及漏洞，熟练掌握安全生产责任制以及应急救援知识，深入开展“一人一承诺、一人一背诵、一人一演练、一人一反思、一人一张图、一人一创效”活动，严抓班前、入井、开工、班中监护、班后总结以及交接班等六道安全确认关，在深化双重预防机制建设和持续开展人的不安全行为治理方面取得显著成效。
另外，组织搭建职工、家庭、企业沟通平台，实现企业安全理念、安全文化、安全措施等信息共享，形成职工自律、企业主抓、家庭协助的安全管理模式，仅6月份奖励“安全人”家属近30万元，在实现企业安全发展的同时，逐步达成与职工家庭共享安全成果的目标。同时，该矿围绕“掘进工程革命年”工作目标，全面推行标准化作业，实施“三区划分、四级示范、五区定制、五重验收”巷道掘进定置化管理模式，井下已铺设沥青路面7000多米，井下人员乘用车实施“公交化”运行管理，在确保运输安全和效率的同时也提高了乘坐舒适度。矿井在二季度标准化评比中，TBM硬岩掘进获得陕西煤业第二名，单项掘进获得彬长集团第一名的好成绩。
在标准化管理的基础上，该矿强化“科技赋能”，完成9个安全生产辅助集中控制系统，实现远程控制和无人值守。先后引进矿用液压管路辅助安装车、柴油巷道修复机、远距离混凝土喷浆机器人、皮带机智能巡检机器人、管路安装机器人等现代化设备，自主创新加工了管道搬运车、单轨吊安装辅助车等，在降低职工劳动强度、提高安全系数和工效方面作用明显。
上半年，该矿遵循“一期一档、一人一档”要求规范整理安全培训档案，按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，分层次、分专业、分工种编制培训教材，借助“VR培训室”“5G+智慧矿山”培训基地、学历+技能“双提升”工程、技能大师工作室、技术比武、技能鉴定等载体，推动人才队伍建设再上新台阶。该矿共开展科研项目12项；全员创新评审征集优秀成果37项；收集学术论文25篇，核心论文2篇，SCI1篇；上报实用新型专利15项，授权实用新型专利7项，其中用于钢丝绳的叉绳机、矿用胶轮车液压扒轮器、煤矿井下干雾抑尘装置等4项成果获国家实用新型专利授权。在彬长集团信息化专项考核中排名第一名，荣获长武县二季度科技创新专项资金8万元奖励，评审通过高级职称7人、中级职称4人，累计评选“五好”区队16次、五佳员工100余人次，奖励200余万元，为企业安全发展夯实了各类人才基础。（姚鹏飞 白海涛）
