今年以来，彬长矿业文家坡矿紧扣安全管理严控年总要求，按照彬长集团2023年后五个月安全保卫战工作要求，创新构建“122346”安全保障机制，努力开创安全生产新局面。
“1”—依托一个机制。建立“沟通联系零距离，日常帮扶重成效”工作机制。开展“1+1+N”安全联保管理，立足专业、岗位、现场，开展区队班组指导和服务，进一步强化部门服务职能，由1名部门管理人员包保1个区队班组，通过采取N项措施，让职工掌握工艺、流程、措施及标准，突出风险管控重点和管控措施落实标准，提升区队安全管理水平。
“2”—加强两个提升。大力开展“学历+技能”双提升工程，通过“企校合作”，提升职工学历及技能等级，配足培训器材和设备，积极开展“技术比武”“岗位练兵”等各类岗位实操培训，通过“理论＋实操”培训，提高职工技能水平。持续开展“师带徒”活动，选拔经验丰富、业务精湛的职工担任新工师傅，做好传帮带，让新工在学中干、干中学，不断提高技能水平。
“2”—明确两大任务。强化警示教育、过程控制两项任务，常态化开展“一看二讲三点评”警示教育，积极开展“历史上的今天”“三违解说”等警示教育，深刻汲取事故教训。深入开展法律法规、标准规范学习，对照“六项清单”反复学、深入悟、切实行。持续开展“安全宣教进班组”“每日一案例”事故案例警示教育等活动，提高职工安全风险辨识能力。抓实抓牢过程控制，班前会全面排查人员精神、思想状态，杜绝不安全行为。采用三级（矿领导、业务部门、区队）包保形式，矿领导跟班期间随机抽查岗位人员作业风险掌握情况，业务部门对包保工种风险管控清单进行完善，区队包岗管理人员逐个询问包保岗位人员现场作业风险，确保风险管控到位。
“3”—实行三项考核。以安全生产履职、安全积分、“三违”联合惩戒三项考核为抓手，严格落实《安全生产责任和履职能力监督考核办法》及安全生产责任制“一岗一清单”，做到考核办法科学合理、考核清单全面准确，将考核结果作为安全激励、评优评先的重要依据，引导各级人员履职尽责。实行安全积分制考核，对积分不足人员实行停工学习、通报亮相，对连续两个月低于1分或年度累计出现三个月积分小于1分的，调整至低风险岗位或解除劳动合同。实行“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的反“三违”考核模式，建立“三违”联合惩戒机制，通过《“三违”管理办法》等制度将“三违”指标与履职评定挂钩，以最高标准、最严要求杜绝“三违”行为。
“4”—构建四个层级。建立“一般不安全行为”“较严重不安全行为”“严重不安全行为”“特别严重不安全行为”四个“三违”判定层级，严格落实彬长集团《严规范反“三违”攻坚行动》，修订完善岗位作业标准及“三违”行为清单，定期组织管理人员、班组长等，对岗位作业标准及“三违”行为清单逐项进行安全风险辨识和评估分析，按程度划分档次，据此实施分类管理。构建全员反“三违”体系，建立“三违”管控机制，每月通过区队工伤、“三违”行为分析、职工及区队“三违”行为数量变化趋势，对高频次“三违”行为实行重点防范，对高频次“三违”人员实行重点管控。
“6”—强化“六类作业”安全管控。聚焦涉危涉险作业、平行作业、交叉作业、非常规作业、协同作业和零散工种六类作业安全管控，采取“矿领导巡查、业务部门跟班盯守、区队现场负责、安监员重点监管”四级联防机制，业务部门制定专项措施、旁站指导，确保现场风险管控到位。各区队根据当班作业任务，超前制定风险管控措施并共享办公平台，做到工作超前安排，风险同步管控。
下一步，该矿将持续推行“122346”安全保障机制，以严要求、高标准、硬措施，打好后五个月安全保卫战，筑牢安全生产“堤坝”。（屈伟亮）
