为进一步夯实班组安全基础，不断提升班组安全管理水平，蒲白煤矿运营公司以抓实基层、打牢基础、练硬本领为目标，从班组队伍建设、安全教育培训等方面，激活班组“小细胞”迸发“大能量”，确保安全管理工作落到实处。
强思想，提素质“我是一名矿工家属，我曾目睹身边的矿友，因违章操作而人没了，矿工兄弟们，你们作业时一定要遵守规章，一定不能有侥幸心理啊！”该公司女工家属员李志敏在综掘二队班前会上作安全宣讲。该公司以“党建+班建”模式强化基层建设，始终坚持“在岗一分钟，安全六十秒”生产理念，结合区队实际，通过党建引领，优化班组长管理模式，把安全培训作为提升班组成员素质的有效手段，坚持狠抓班前会各班组将安全生产、责任落实、隐患排查等与当班重点工作相结合，积极开展每日一题、每周一讲、每月一考、反“三违”活动等，本着“缺什么、补什么”的原则，增强班组成员岗位安全风险防范能力。同时，采用师带徒、岗位练兵、技术比武等形式开展针对性技术培训，通过技术问答、理论讲座、现场讲解等，激发班组成员学技术、钻业务、练本领的积极性和主动性，有效提升了班组员工岗位操作技能。
严考核，建队伍“作为安全生产的最小‘作战单元’，如何守牢班组安全防线，最大化保安全，是当前我们最需要解决的问题。”该公司副总经理折亮峰在调度会上说道。该公司以班组建设为抓手，从班组长的选拔任用、作用发挥、考核奖惩等方面层层把关，按照德、能、勤、绩、廉五项内容，严把班组长的选拔任用关；明确各区队班组责任、任务和目标，量化考核指标，狠抓各班组工作任务完成情况；把安全生产、班组考核、奖惩兑现、队（班）务公开等作为班组安全建设评定的重点，严格要求班组长带头履职、按照作业、严格考核，同时，各区队每天下午6点召开班组长“互帮互助”交流会，现场汇报当班任务并交流完成任务的好经验好做法及分析未完成任务班组的原因；让职工全员参与班组安全生产管理、民主分配，更好地监督班组长搞好班组安全建设工作，为培养选拔后备干部奠定基础；以“运营之星”优秀员工为选树标杆，每月评选一次，公司对评选出的“优秀班组”作为当月的“每月一星”备选，并作为年底评选先进的重要依据。
加大管控力度“打帮锚时不要带手套，打完眼后拔钻眼时看看四周不要误伤到他人，一定要注意安全！”该公司综掘二队班组长李军对作业职工小张说道。公司要求各班组长在现场针对每个环节、每个岗位、每项工作合理布置当班安全生产事项，积极推行现场安全确认制、巡视纠正、对各工作面作业区域进行严密巡查，重点查职工的双红线辨识、操作行为是否规范、查安全生产标准化是否动态达标、查隐患是否落实整改，督促职工按章作业，确保安全，严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理，克服陋习，同时，加大对“三违”人员的检查力度，纠正和制止“三违”现象发生，通过“心理疏导”亲情帮教，让职工对发生“三违”的原因以及可能造成的危害有更深的了解，营造安全良好的现场作业环境。（李雪姣）
