近期，彬长矿业胡家河矿结合矿井安全生产现状，认真梳理全年工作任务，对后四个月安全保卫战工作做出详细部署，锚定技术管理、行为治理、考核问责等7个关键点，积极推动人人控风险、岗岗保安全、全员齐奋战，为全年安全生产目标顺利实现夯实基础。
精准考核推动责任落实。“安监工作马虎不得，要建立高效的激励机制，让大家感到使命光荣，要加强人财物保障，让大家愿意干、安心干、干得好。”为充分发挥安监人员现场安全监督作用，该矿制定了安全监管人员奖优评先活动方案，通过选树榜样和加大奖励等措施为安监人员吃了颗“定心丸”，激励安监人员树立起职业自豪感、成就感、价值感。另外，制定了全员安全生产责任制考核表，实行差异化责任制考核，强化考核结果运用，将全员安全生产责任制考核结果与安全结构工资、安全激励工资、安全月奖、奖优评先、职位晋升等挂钩，不断激发全员想安全、管安全、要安全的行动自觉。
高效培训强化自主意识。通过下发《员工教育培训管理制度补充规定》，严格落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗”制度，一方面针对岗位作业人员标准作业流程、风险管控及应急知识，每月组织一次全员培训，促进每名作业人员熟练掌握应知应会内容，做到上标准岗、干标准活。另一方面针对安全管理人员重点培训重大隐患判定标准、六项规定、安全规程等法律法规标准，结合“三学”活动，加强对重大事故隐患判定标准的学习和掌握。同时，将所有作业标准纳入全员考试范围，持续优化考试题库，以月度考试满分重奖制度，倒逼全员学习积极性和主动性。
规范流程升华技术管理。技术方案、规程措施直接关系到安全生产能否持续推进。该矿为保障现场施工安全，对规程措施的编制、审核、落实、监督和考核5个方面进行了重新梳理和制度完善，特别是制定了工程技术人员培训实施方案，强化工程技术人员对基础业务知识理解和掌握能力，从而提升规程措施编制水平。通过每个月对全系统规程措施现场落实等情况进行检查，对设计方案与法规不符、作业规程与现场不符、安全技术措施现场落实不到位等问题，严肃追究责任，确保科学施策、有效落实。
精细管理补强薄弱环节。按照岗位、专业、班组、区队、分管领导、党政主要负责人六个层面，建立责任清单、风险管控清单和工作流程清单，自下而上逐级召开会议，通过下一级汇报、现场辨识、风险预判等多种方式形成本层级风险管控清单，持续跟踪管控效果，并不断完善补充管控措施，自上而下逐级监督考核、问责问效，确保措施到位，管控有效。同时，强化薄弱环节安全管理，加强对设备突发故障抢修时段、生产条件发生变化时段、中夜班交接班前后时段、节假日后返岗上班时段、安检人员离开现场时段等五个薄弱时段的不安全行为查处；对工龄短、年龄小等员工加强安全管理和心理疏导，建立台账，制定针对性行为管控措施，做到精准施策、高效管理。
自查自改深耕隐患治理。以加强排查、主动治理为宗旨，按照“十要十忌”（要深入细致，忌一晃而过；要明确要点，忌糊里糊涂；要依据精准，忌主观判断；要制止纠正，忌只是提醒；要分析思考，忌查而不总；要验证整改，忌改而不跟；要坚持常态，忌随心所欲；要通报结果，忌密而不报；要评优评先，忌查而不评；要分类处理，忌同等对待）要求，结合25类突出隐患问题，形成菜单式检查表，确保井上下检查全覆盖无死角。通过月度全矿隐患分析会，全面分析总结存在的问题，从制度、措施、工艺、设备等层面加以整改，努力从根本上消除隐患。
过程管控严守行为安全。以“全员举报，剑指‘三违’”活动为抓手，对“五职人员”视频查处“三违”指标做出明确要求。视频监控做到“五个全覆盖”（采掘工作面全覆盖、生产系统全覆盖、重要岗位全覆盖、灾害治理全过程全覆盖、检测检验关键环节全覆盖）和“五个可视化”（零星作业可视化、灾害治理可视化、关键工序可视化、操作行为可视化、设备管理可视化），以强化过程管控为抓手，促进全员安全行为大提升。
有备无患筑牢安全防线。持续健全应急保障体系，一方面强化应急物资配备，完善井口医疗站，配备专业医护人员值班，配足常用医疗设备及物资；对“四员两长”进行全覆盖培训，确保现场关键少数人员懂急救、会急救；严格落实灾害情况发生重大变化及时报告和出现事故征兆等紧急情况及时撤人制度和重大安全风险“叫应”机制；通过完善固化雨季“三防”期间应急演练流程，践行“雷声就是命令、闪电就要行动”宗旨，切实筑牢安全生产“最后一道屏障”。（姚鹏飞）
