今年来，蒲白西固煤业紧紧抓住“双红线”安全风险辨识这个关键点，深化“岗位＋落实+责任”安全风险辨识管理，强化安全隐患排查治理和安全过程管控，扎牢篱笆严把安全关。
提升管理强作风
该公司以蒲白矿业公司“七项工程”宣讲为抓手，公司领导班子带头深入现场，主动下沉一线解决问题，以硬作风落实好各项安全措施。在21506综采工作面发生地质条件变化，机头、机尾片帮严重的情况下，各级管理人员坚持24小时盯守现场，落实落细各项安全技术措施，确保动态作业下的安全生产标准化不降档、安全过程管控不滑坡。涌现出严格执行机电设备精益管理的检修班班长张永会，一丝不苟严格落实移架支护作业规程的综采队技术员朱鹏，狠抓现场安全管理严爱相济的区队长张文斌。与此同时，该公司每周一、周四组织开展全覆盖、地毯式安全生产大检查，对检查出的所有隐患实行“清单化”闭合销号管理，并结合“双红线”安全风险辨识，安全“回头看”等情况，由表及里深入分析，查清根源彻底整治，扎实提高安全管理水平。
紧盯现场强管控
“进入作业现场严格执行双红线安全风险辨识是我义不容辞的责任。”西固煤业运输队甲班班长认真地说。该公司把“双红线”安全管理嵌入班组安全管理全过程，紧盯岗位安全风险辨识和预控、现场隐患排查治理、不放心人员排查和不安全行为管控关键点，突出顶板管理、小绞车提升运输管理、“一通三防”、防治水、重点工程管理等工作，切实发挥“四员两长”现场安全管理的积极作用，严格执行安全“越级上报”“一票否决”管理制度，坚决做到不进行安全风险辨识不生产、安全风险不排除不生产、岗位安全预控措施不落实不生产、作业环境不安全不生产。同时，加强安全教育培训及宣传引导，增强职工规范作业和自保互保意识，时刻绷紧安全弦。
严格标准强质量
安全生产标准化没有最好只有更好。该公司强化安全生产标准和安全技能培训，对作业人员进行安全规程、作业规程、操作规程培训，切实提升干部职工对安全生产标准化的认识，提高作业人员岗位操作、应急处置和自主保安能力；以蒲白矿业公司每月的安全生产标准化对标检查作为有力抓手，对标先进找不足，对照亮点找弱项，用活每周安全生产标准化现场点评和每月安全生产标准化“授旗”奖惩“指挥棒”，不断提升安全生产标准化创建水平；对照安全生产标准化管理体系标准，拉单列表，一项一项细化标准抓落实，一项一项严考核，以“示范工程、亮点工程、精品路线、精品头面”标准化建设取得的新实效、新亮点，一点带线、一线带面，点线面多维发力，推动安全生产标准化建设“百尺竿头”再进步。（彭拜）
