进入下半年，蒲白西固煤业公司紧紧围绕“双红线”安全风险辨识、全员安全意识提升持续发力，防范化解安全风险，擦亮安全生产“金字招牌”。
学练结合上好双保险
该公司将安全宣传教育作为提升安全管理水平的重要抓手，拓宽安全培训渠道、创新安全培训方式方法，通过每月举办一次岗位工种实操演练，交流经验、促技能提升；持续开展“双红线”安全知识集中培训，开设“微课堂”、安全知识抽考、职工“岗位练兵”“技术比武”和“‘6＋N’个一百”千名精英示范项目竞赛等活动，激励职工主动学习安全知识、主动提高安全技能、主动落实安全责任。在各区队开展“师带徒”活动，由各区队的高级工带中级工、中级工带初级工，初级工与新入职的青工结成师徒关系，层层签订“师徒”合同，形成培养梯队。与此同时，把创新和人才培养相结合，为职工开展“五小”技术创新、岗位技能突破、效能提升搭建平台，推动全员安全素质、操作技能提升，持续夯实安全生产根基。
锁定重点化解安全风险
“皮带司机‘双红线’风险辨识是……”该公司坚持把岗位工种应知应会融入安全管理全过程，针对采掘头面、小绞车提升管理、重点时段、关键环节和岗位，常态化开展隐患排查，对安全风险进行分级管控，并逐一列出问题、整改、责任“三个清单”，做到整改有方案、有措施、有目标、有内容、有标准、有时限“六个明确”，把风险管控在隐患之前，隐患治理在事故之前；建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理和闭环管理机制，确保现场无隐患、设备无故障、人员无违章。同时，高效推进岗位、班组、区队、科室、分管领导、主要负责人“六级”安全风险管控机制，从发现风险隐患、落实责任、跟踪考核到限时整改实现闭合循环，形成全员、全过程隐患整治体系。以干部作风提升年为抓手，做到逢检必问、逢检必查、逢检必考，切实提高全员安全意识。
严管控增强规矩意识
“严格落实管理人员跟带班制度，用跟带班期间现场双红线辨识的质效、现场安全管理的严谨、处理突发情况的果断、纠治人的不安全行为的铁面孔铁手腕铁心肠，确保21506综采面过断层期间的安全，对那些在跟带班期间弄虚作假，或跟班不履职、带班不尽责，现场安全管理不严不实的管理人员，发现一起处理一起，绝不姑息。”该公司主要负责人在生产调度会上着重强调。面对突然出现的断层，该公司细化责任落实、严格作业标准和流程，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系。在持续开展全覆盖式安全大检查的同时，采取“零点”行动突击检查、随时组织各部室主要负责人“袭击式”检查、公司经理层不定时对管理人员履职情况进行随机检查，加强对中班、夜班等薄弱时段、薄弱环节、重要岗位、流动作业人员的监督检查，加大交接班期间工作流程和人的行为安全督查力度，确保各环节安全、规范、有序，筑牢安全防线。（彭拜）
