今年以来，彬长矿业孟村矿认真贯彻落实陕煤集团、彬长公司2024年安全环保工作会精神，从“严、细、实”入手，对安全生产管理工作再部署、再落实、再提升，密织安全“防护网”，奋力跑好新年开局“第一棒”。
“严”字当头，念好责任落实“紧箍咒”
“安全始终是影响矿井高质量发展的最大变量。我们要清醒认识到当前工作存在的不足，始终保持严的基调，戒骄戒躁，以如履薄冰、翻篇归零的心态做好各项工作，牢牢守住红线底线，保持良好的发展局面……”在开年第一次调度会上，该矿董事长、总经理相里海龙强调。
强化管理体系建设，以科学的管理机制夯实安全基础。该矿不断强化安全责任落实，推动责任履职向差异化考核转变。持续完善“四长六级”责任体系，确保“事事有人管”；推行责任制差异化考核，形成“个人+集体”差异化考核模式，确保“层层有监督”；严格责任追究、考核奖惩，确保“件件能落实”，并且每月由矿井、专业、区队主要负责人开展安全风险分析研判，重点抓好地质、采面、工艺、设备设施变化风险管控，建立高风险作业分级许可管理标准及作业程序，自上而下逐级监督考核、问责问效，将关键风险管控到位。
同时，该矿进一步完善全过程安全管理，认真抓好从班前会到交接班全过程的人员状态、设备设施及工器具安全确认，切实抓好大件起吊安装等高风险、关键环节，以及矿井大检修、停复工、节假日等特殊时间节点安全管理，通过控过程实现强安全。
“细”字着力，拧紧思想认识“总开关”
为拧紧安全思想“总开关”，该矿第一时间传达贯彻落实彬长集团2024年安全环保工作会精神，聚焦年度中心任务，统一思想、科学谋划、周密部署，全力促进矿井各项工作安全“起步”开新局。
该矿严格按照《区队安全自主管理实施办法》《班组安全网络建设实施办法》相关措施，强化安全警示及安全业务培训，推进自主控风险、自主查隐患、自主管“三违”，广泛开展“亲情助安”活动，通过正向激励和月度考核，不断提升基层自主安全意识。同时深化落实“545+N”安全业务素质提升体系，定期开展分管领导、业务科室安全教育宣讲，常态化开展“不安全人”曝光亮相、“事故原因大讨论”等安全警示教育。
此外，该矿更加注重变化风险，以培养更加自觉的动态风险意识为目标，在安办会、安全例会、调度会及大小班前会上，充分研判汇报每人、每班、每个地点、每台设备设施的风险状态，超前精准采取管控措施。
“实”字打底，按下作风转变“快进键”
“一分部署，九分落实。安全的蓝图不仅是绘制在纸上，更要落实到现场管理过程中。”该矿副总经理乔鼠盟在安办会上强调，要提高执行力，推动各项安全举措落到实处，全力以赴打好2024年安全生产开局战。
该矿紧盯现场安全管理，既抓采掘工作面现场管理，对37种隐患情形实行工作面停产挂红橙黄牌，坚决做到不安全不生产；又抓有限空间作业、应急抢修等非常规作业管理，规范强化安全确认开工许可，同时深入开展“三查三找一强化”工作，进一步细化地面管理职责分工，完善地面管理标准，明确措施落实、操作规范、设备设施管理等有关要求，坚持每天一次地面巡查、每周一次全覆盖大检查，并结合井上下现场、地面施工、“三堂一舍”等致灾特点，找准火灾防控薄弱环节、关键部位，针对性开展隐患排查整治工作，有效构建了“人人有责任、管理无盲区”的监督考核效应。
在此基础上，该矿还要求各级领导干部进一步转变作风，深入现场，按照“谁牵头、谁负责、谁落实”原则，对全矿重点岗位、重要地点、薄弱环节进行地毯式安全隐患排查，对排查出的安全隐患，第一时间进行整改落实，确保矿井安全生产。（郝杰）
